譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:九型人格與六頂思考帽
    2016-01-20 37251
    對象
    中高層管理
    目的
    九型人格與六頂思考帽
    內容
    九型人格與六頂思考帽 如何九型人格與六頂思考帽著名(九型人格與六頂思考帽)培訓講師譚小芳(九型人格與六頂思考帽)培訓熱線:(15003842692),官方網站:(https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com )。譚小芳老師是(九型人格與六頂思考帽)培訓網下屬的(九型人格與六頂思考帽)培訓機構的首席(九型人格與六頂思考帽)培訓師。 九型人格與六頂思考帽課程有哪些? 九型人格與六頂思考帽培訓講師有哪些? 九型人格與六頂思考帽培訓專家哪位最權威? 九型人格與六頂思考帽方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的九型人格與六頂思考帽培訓專家是哪位? 歡迎進入著名九型人格與六頂思考帽專家譚小芳老師課程《提高企業銷售人員的執行力培訓》! 中華領導藝術研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ) 電話:15003842692 講師:譚小芳 培訓時間:1-2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:中高層管理商 課程推薦: 主要特點:詳細闡述九型人格與六頂思考帽的操作精髓 案例指導:分析九型人格與六頂思考帽培訓的經典個案 案例訓練:掌握九型人格與六頂思考帽的技能提升方法 行動建議:九型人格與六頂思考帽培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆九型人格與六頂思考帽潛力的行動方案 培訓背景: 了解人性的行為模式及內在動機,理解、包容、配合他人,增強團隊組織的凝聚力。 識別自己在團隊組織中個性的優勢及局限,找到自我突破的方向。 了解他人的個性和潛在能力,有效處理員工情緒問題,提高員工激勵水平,做到工作中因人而宜,人盡其才。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰略化思考與行動特征培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《九型人格與六頂思考帽培訓》課程內容如下:   第一講 “九型人格”性格分析系統 1. 打開心靈的枷鎖,性格決定命運    2. 九型人格的起源和發展 3. 九型人格的應用 4. 腦、心、腹三中心的探索 5. 如何更好的學習和掌握九型人格 分析:九型人格與六頂思考帽培訓案例! 解析:九型人格與六頂思考帽培訓案例! 案例:九型人格與六頂思考帽課程案例分析! 第二講 九型人格解析 情感中心2、3、4號性格密碼解析 該型號的核心價值觀、潛在恐懼和欲望 洞悉此類性格關鍵動機和尋求目標 深入分析該型號的性格防御機制 名人性格解析,了解該型號的表面特征   現場學員性格識別和分享互動 思維中心5、6、7號性格密碼解析 本能中心8、9、1號性格密碼解析 4. 深入探究九型人格  人格類型的發展層級      人格類型的動態遷移傾向  翼型的影響 討論:九型人格與六頂思考帽經典案例討論! 分組:九型人格與六頂思考帽培訓案例學習指南 分析:九型人格與六頂思考帽學習中的八大陷阱! 第三講 團隊組織中的九型人格運用    1. 每種型號的自我分析與自我突破    2. 該型號的工作形態剖析    3. 該型號的領導風格識別    4. 與不同型號的人高效溝通    5. 建設性的解決沖突    6. 關于自我成長的建議    7. 組織機構中的九型人格 互動:九型人格與六頂思考帽培訓案例評估 分享:某集團九型人格與六頂思考帽培訓案例 分享:哈佛經典九型人格與六頂思考帽案例分析示范 第四講 結語 九型人格與人生轉變 1.痛苦和快樂的根源——無意識的人格保護模式 2.從內在自我覺察開始的人性改變 3.超越人格帶來的醒覺與睿智 4. 九型人格帶來的心理和精神的共同成長 3. 為成功插上隱形的翅膀 分享:企業九型人格與六頂思考帽培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的九型人格與六頂思考帽培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好九型人格與六頂思考帽? 第五講 九型人格,作為一門通曉人性、掌握人心的管理工具,近些年來成為很多全球500強企業管理階層的研習對象,并以此培訓員工,增強團隊凝聚力。 分享:九型人格與六頂思考帽培訓四部曲! 分享:九型人格與六頂思考帽培訓五步驟! 分享:企業九型人格與六頂思考帽六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的九型人格與六頂思考帽難題! 第六講團隊組織中,領導者要充分提供給每個團隊成員適合其發展的平臺;每個團隊成員,要充分開發自己的領導力。本課程在介紹九種人格類型主要特征的基礎上,重在分析、介紹在團隊組織中運用九型人格,開發每個團隊成員的激情和潛力,為團隊的最佳表現盡最大努力。    分享:企業九型人格與六頂思考帽七方案; 分享:公司九型人格與六頂思考帽八大軍規! 分析:企業九型人格與六頂思考帽十大黃金法則 第七講 本課程專門為人力資源總監、人力資源經理、董事會或總經辦秘書、人力資源部門工作人員、部門經理助理、其他人力資源工作人員設計提升專業能力,成為上司在工作中的得力助手而設計的,目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質,維護商業形象,取得事業更大成功,成為老板的“管家”, 做好領導的左膀右臂和參謀助手。     分析:領導者九型人格與六頂思考帽做什么? 分析:九型人格與六頂思考帽培訓哪些步驟很重要? 分析:九型人格與六頂思考帽培訓哪個環節很重要? 第八講 了解人性的行為模式及內在動機,理解、包容、配合他人,增強團隊組織的凝聚力。 分析:企業如何貫徹九型人格與六頂思考帽全過程? 分析:九型人格與六頂思考帽培訓,我們做對過什么? 案例:海爾集團九型人格與六頂思考帽咨詢方案案例研究 第九講 識別自己在團隊組織中個性的優勢及局限,找到自我突破的方向。 了解他人的個性和潛在能力,有效處理員工情緒問題,提高員工激勵水平,做到工作中因人而宜,人盡其才。 討論:企業九型人格與六頂思考帽的八面金剛 案例:一次失敗的九型人格與六頂思考帽培訓案例 分組:如何打通企業九型人格與六頂思考帽的任督二脈? 第十講 建立有效的自我人際管理溝通模式,把握性格杠桿,促進團隊組織中的溝通與上下互動。 案例:麥當勞的九型人格與六頂思考帽UP計劃 分享:九型人格與六頂思考帽培訓師一句話說清楚九型人格戰略化思考與行動特征 九型人格與六頂思考帽七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道 第十一講 了解所在團隊組織的九型人格風格,更好的適應工作環境。 九型人格與六頂思考帽培訓總結 著名戰略管理專家譚小芳老師(官網https://www.ldys.org / www.tanxiaofang.com)據長期實踐與研發,推出了戰略管理的系統課程,歡迎各界采購(戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略九型人格戰略化思考與行動特征、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理,歡迎聯系15003842692) 關于(九型人格與六頂思考帽)培訓課程詳情請查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)
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