領導干部應對風險能力提升
著名(領導干部應對風險能力提升)培訓講師譚小芳(領導干部應對風險能力提升)培訓熱線:(15003842692),官方網站:(https://www.ldys.org )。譚小芳老師是(領導干部應對風險能力提升)培訓網下屬的(領導干部應對風險能力提升)培訓機構的首席(領導干部應對風險能力提升)培訓師。
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中華領導藝術研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com )
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓時間:1-2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點:詳細闡述領導干部應對風險能力提升的操作精髓
案例指導:分析領導干部應對風險能力提升培訓的經典個案
案例訓練:掌握領導干部應對風險能力提升的技能提升方法
行動建議:領導干部應對風險能力提升培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆領導干部應對風險能力提升潛力的行動方案
培訓背景:
思維是創新之源,它決定著你眼中和內心世界的廣度與深度;
在創新中生存,在創新中發展,不創新就意味著失敗與死亡!
如何更好地進入管理者的角色?成為一個出色的管理者,不斷地去追求成功?
思路決定出路,創新無止境,知識經濟時代,思維的質量將決定著未來。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰略化思考與行動特征培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《領導干部應對風險能力提升培訓》課程內容如下:
一、透視應收帳款的本質;
1.何謂應收賬款
---應收賬款的兩大特點
---不同角度的應收賬款認知
2.應收賬款管理的目的
---壞帳對銷售的影響
---帳款拖延對企業利潤的影響
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案例:領導干部應對風險能力提升課程案例分析
二、逾期賬款的催收思路和技巧;
1.企業債務的特性
---企業為什么會產生欠款
---企業的債務存在怎樣的矛盾
2.賒銷客戶的分析
---欠款客戶的分類
---客戶欠款的兩大根本要素
---客戶拒絕付款的借口
3.企業催收政策
---企業如何自行催收拖欠的款項
---企業催收的各種方法:電話、信函、面訪等
4.欠款成功回收的因素
---增加催收效果的方法
---怎樣才能令客戶按時付款
5.企業追賬的原則
---四項追賬原則
---商業追賬的各種手段
---企業追賬的法律手段
討論:領導干部應對風險能力提升經典案例討論!
分組:領導干部應對風險能力提升培訓案例學習指南
分析:領導干部應對風險能力提升學習中的八大陷阱!
三、應收賬款管理的方法及實施;
1.應收賬款跟蹤管理方法
---發貨前的準備工作
---庫存管理、送貨和發貨控制
---賬單管理系統
2.應收賬款管理具體操作
---RPM過程監控制度
---DSO法:影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO
---A/R的總量控制法:使企業的應收賬款處于合理水平
---A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結構分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理
3.賬款難以回收的危險信號
---客戶拖欠十大危險信號
互動:領導干部應對風險能力提升培訓案例評估
分享:某集團領導干部應對風險能力提升培訓案例
分享:哈佛經典領導干部應對風險能力提升案例分析示范
四、合同管理及票據管理;
1.如何保障公司債權
---保障公司債權的各種文書有哪些
---保障公司債權的三大重要文件
2.合同管理注意的細節
---怎么樣的合同才有效
---簽訂合同時需要注意的細節
3.票據管理系統
---發票的管理
---月結單的管理
4.授權委托書的管理
---授權委托書的作用
---什么情況下需要簽訂授權委托書
5.其他管理工具介紹
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五、客戶信息的獲得渠道及使用;
1.預防商業欺詐
---常見的商業欺詐手段
---如何防范商業欺詐
2.信用管理客戶的分類
---不同的管理角度對客戶分類依據不同
---信用管理客戶分類的依據
3.新客戶所關注的信息點
---體現合法性的信息
---體現資本實力的信息
---體現業務發展潛力的信息
4.老客戶所關注的信息點
---體現各種變動狀況的信息
---體現資本周轉狀況的信息
---體現交易記錄的信息
5.核心客戶所關注的信息點
---核心客戶的特點
---管理核心客戶的要訣
6.各種信息的來源和使用
---如何建立企業內部信息管理系統
---如何有效利用第三方征信資源
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分享:企業領導干部應對風險能力提升六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的領導干部應對風險能力提升難題!
六、信用評估技術與方法;
1.信用評估分析框架
---可比性
---信用評估的三階段十步驟
2.財務分析
---財務報表體系構成
---經營活動在資產負債表的體現
---經營活動在損益表的體現
---經營活動在現金流量表的體現
---三張報表的勾稽關系
---客戶償債能力分析運用
---影響客戶償債能力的因素
---客戶營運能力分析運用
---有效分析客戶營運能力的方法
---客戶獲利能力分析運用
---有效分析客戶獲利能力的方法
3.信用評估的綜合運用
---對賒銷客戶合理分類管理
---營運資產評估模型
---營運資產評估模型的用途
---特征分析評估模型
---特征分析評估模型的用途
---合理信用額度的估算公式
---合理信用期限的考慮因素
4.信用評估演練
---信息量化的手段
---客觀評價加主觀評價的運用
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分享:公司領導干部應對風險能力提升八大軍規!
分析:企業領導干部應對風險能力提升十大黃金法則
七、信用管理流程的思路和體系建設;
1.全程信用管理模式
---企業信用管理的三大誤區
---信用管理職能的合理設置
2.信用管理人員的職責
---信用管理人員的素質要求
---信用管理人員的技能要求
3.信用管理體系的建立
---如何建立適合不同類型企業的信用管理體系
不同類型企業信用管理的特點
4.信用管理制度制訂的方法
---信用管理制度制訂的方法和步驟
領導干部應對風險能力提升培訓總結
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關于(領導干部應對風險能力提升)培訓課程詳情請查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)