譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:領導干部應對風險能力提升
    2016-01-20 37442
    對象
    中高層管理
    目的
    領導干部應對風險能力提升
    內容
    領導干部應對風險能力提升 著名(領導干部應對風險能力提升)培訓講師譚小芳(領導干部應對風險能力提升)培訓熱線:(15003842692),官方網站:(https://www.ldys.org )。譚小芳老師是(領導干部應對風險能力提升)培訓網下屬的(領導干部應對風險能力提升)培訓機構的首席(領導干部應對風險能力提升)培訓師。 領導干部應對風險能力提升課程有哪些? 領導干部應對風險能力提升培訓講師有哪些? 領導干部應對風險能力提升培訓專家哪位最權威? 領導干部應對風險能力提升方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的領導干部應對風險能力提升培訓專家是哪位? 歡迎進入著名領導干部應對風險能力提升專家譚小芳老師課程《領導干部應對風險能力提升》! 中華領導藝術研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ) 電話:15003842692 講師:譚小芳 培訓時間:1-2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:中高層管理商 課程推薦: 主要特點:詳細闡述領導干部應對風險能力提升的操作精髓 案例指導:分析領導干部應對風險能力提升培訓的經典個案 案例訓練:掌握領導干部應對風險能力提升的技能提升方法 行動建議:領導干部應對風險能力提升培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆領導干部應對風險能力提升潛力的行動方案 培訓背景: 思維是創新之源,它決定著你眼中和內心世界的廣度與深度; 在創新中生存,在創新中發展,不創新就意味著失敗與死亡! 如何更好地進入管理者的角色?成為一個出色的管理者,不斷地去追求成功? 思路決定出路,創新無止境,知識經濟時代,思維的質量將決定著未來。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰略化思考與行動特征培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《領導干部應對風險能力提升培訓》課程內容如下: 一、透視應收帳款的本質; 1.何謂應收賬款 ---應收賬款的兩大特點 ---不同角度的應收賬款認知 2.應收賬款管理的目的 ---壞帳對銷售的影響 ---帳款拖延對企業利潤的影響 分析:領導干部應對風險能力提升培訓案例! 解析:領導干部應對風險能力提升培訓案例! 案例:領導干部應對風險能力提升課程案例分析 二、逾期賬款的催收思路和技巧; 1.企業債務的特性 ---企業為什么會產生欠款 ---企業的債務存在怎樣的矛盾 2.賒銷客戶的分析 ---欠款客戶的分類 ---客戶欠款的兩大根本要素 ---客戶拒絕付款的借口 3.企業催收政策 ---企業如何自行催收拖欠的款項 ---企業催收的各種方法:電話、信函、面訪等 4.欠款成功回收的因素 ---增加催收效果的方法 ---怎樣才能令客戶按時付款 5.企業追賬的原則 ---四項追賬原則 ---商業追賬的各種手段 ---企業追賬的法律手段 討論:領導干部應對風險能力提升經典案例討論! 分組:領導干部應對風險能力提升培訓案例學習指南 分析:領導干部應對風險能力提升學習中的八大陷阱! 三、應收賬款管理的方法及實施; 1.應收賬款跟蹤管理方法 ---發貨前的準備工作 ---庫存管理、送貨和發貨控制 ---賬單管理系統 2.應收賬款管理具體操作 ---RPM過程監控制度 ---DSO法:影響DSO的因素、計算DSO的三種方法、如何改善你的DSO ---A/R的總量控制法:使企業的應收賬款處于合理水平 ---A/R帳齡管理法:制作帳齡記錄表、帳齡結構分析、帳齡二維象限圖法、帳齡分級管理 3.賬款難以回收的危險信號 ---客戶拖欠十大危險信號 互動:領導干部應對風險能力提升培訓案例評估 分享:某集團領導干部應對風險能力提升培訓案例 分享:哈佛經典領導干部應對風險能力提升案例分析示范 四、合同管理及票據管理; 1.如何保障公司債權 ---保障公司債權的各種文書有哪些 ---保障公司債權的三大重要文件 2.合同管理注意的細節 ---怎么樣的合同才有效 ---簽訂合同時需要注意的細節 3.票據管理系統 ---發票的管理 ---月結單的管理 4.授權委托書的管理 ---授權委托書的作用 ---什么情況下需要簽訂授權委托書 5.其他管理工具介紹 互動:領導干部應對風險能力提升培訓案例評估 分享:某集團領導干部應對風險能力提升培訓案例 分享:哈佛經典領導干部應對風險能力提升案例分析示范 五、客戶信息的獲得渠道及使用; 1.預防商業欺詐 ---常見的商業欺詐手段 ---如何防范商業欺詐 2.信用管理客戶的分類 ---不同的管理角度對客戶分類依據不同 ---信用管理客戶分類的依據 3.新客戶所關注的信息點 ---體現合法性的信息 ---體現資本實力的信息 ---體現業務發展潛力的信息 4.老客戶所關注的信息點 ---體現各種變動狀況的信息 ---體現資本周轉狀況的信息 ---體現交易記錄的信息 5.核心客戶所關注的信息點 ---核心客戶的特點 ---管理核心客戶的要訣 6.各種信息的來源和使用 ---如何建立企業內部信息管理系統 ---如何有效利用第三方征信資源 分享:領導干部應對風險能力提升培訓四部曲! 分享:領導干部應對風險能力提升培訓五步驟! 分享:企業領導干部應對風險能力提升六技巧! 分析:某藥業集團所面臨的領導干部應對風險能力提升難題! 六、信用評估技術與方法; 1.信用評估分析框架 ---可比性 ---信用評估的三階段十步驟 2.財務分析 ---財務報表體系構成 ---經營活動在資產負債表的體現 ---經營活動在損益表的體現 ---經營活動在現金流量表的體現 ---三張報表的勾稽關系 ---客戶償債能力分析運用 ---影響客戶償債能力的因素 ---客戶營運能力分析運用 ---有效分析客戶營運能力的方法 ---客戶獲利能力分析運用 ---有效分析客戶獲利能力的方法 3.信用評估的綜合運用 ---對賒銷客戶合理分類管理 ---營運資產評估模型 ---營運資產評估模型的用途 ---特征分析評估模型 ---特征分析評估模型的用途 ---合理信用額度的估算公式 ---合理信用期限的考慮因素 4.信用評估演練 ---信息量化的手段 ---客觀評價加主觀評價的運用 分享:企業領導干部應對風險能力提升七方案; 分享:公司領導干部應對風險能力提升八大軍規! 分析:企業領導干部應對風險能力提升十大黃金法則 七、信用管理流程的思路和體系建設; 1.全程信用管理模式 ---企業信用管理的三大誤區 ---信用管理職能的合理設置 2.信用管理人員的職責 ---信用管理人員的素質要求 ---信用管理人員的技能要求 3.信用管理體系的建立 ---如何建立適合不同類型企業的信用管理體系 不同類型企業信用管理的特點 4.信用管理制度制訂的方法 ---信用管理制度制訂的方法和步驟 領導干部應對風險能力提升培訓總結 著名戰略管理專家譚小芳老師(官網https://www.ldys.org)據長期實踐與研發,推出了戰略管理的系統課程,歡迎各界采購(戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略九型人格戰略化思考與行動特征、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理,歡迎聯系15003842692) 關于(領導干部應對風險能力提升)培訓課程詳情請查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html)
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