青島中層管理技巧培訓 講師：譚小芳 青島中層管理技巧培訓課程有哪些？ 青島中層管理技巧培訓講師有哪些？ 中層管理內訓內訓專家哪位最權威？ 青島中層管理技巧培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的青島中層管理技巧培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名青島中層管理技巧培訓專家譚小芳老師課程《青島中層管理技巧培訓培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述青島中層管理技巧培訓培訓的操作精髓 案例指導：分析青島中層管理技巧培訓內訓的經典案例 案例訓練：掌握青島中層管理技巧培訓的技能提升方法 行動建議：青島中層管理技巧培訓培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆青島中層管理技巧培訓潛力培訓的行動方案 培訓背景：中層管理者是企業的脊梁，決定著企業能否承載和實施領導人的偉大戰略。那么，一個中層管理者如何擺正自己的工作態度和位置，清醒認識到自己的職責，學會選人用人，努力提高領導力和執行力，帶好團隊，并最終成為一個卓越的管理者呢？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《青島中層管理技巧培訓培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《青島中層管理技巧培訓培訓》課程內容如下： 課程單元 第一講 什么是中層 中層是上下連接的橋梁 中層應注意自己的形象設定 中層要有忍辱負重的能力 中層的黃金分割法則 中層應幫助老板排憂解難 中層應確立自己的領導風格 中層不應把喜怒哀樂擺在臉上 第二講 中層應該具備的基本品質 有忠誠之心，但不是愚忠 為下屬的過失負責 有主動創新的意識 充滿工作的激情 量力而行，適時拒絕 善于思考，善于總結 具有感恩之心 誠信才能贏得別人信任 第三講 中層如何與上級有效溝通 了解上司，讓工作更有成效 靈活應對上級的“授權” 始終站在上級的立場上 勤于向上級匯報工作 善于變通，凡事留有余地 用業績來說話 把握分寸，到位但不越位 請示前多準備幾套方案 第四講 用智慧應對同級的競爭 高標做事，低調做人 用共同的目標促成合作 勤于贊美，樂于說些場面話 幫助同事就是幫助自己 尋求與反對者的共鳴 婉言拒絕同級的不合理請求 遠離小人但別得罪小人 第五講 與下屬相處的藝術之道 贊美和鼓勵下屬走向成功 工作不是員工生命的全部 利用權威嚴格要求下屬 激發員工的主人翁意識 做“平臺”而不是“拐杖” 多留些臉面給下屬 多些指導，少些領導 第六講 打造高績效團隊 中層不只是管理者更是領導者 解雇績效低的員工，選用合適的 適時地向下級授權 把團員的力量聚成合力 為團隊制定挑戰性目標 善于賦予員工使命感 先制訂計劃再采取行動 第七講 做善于解決問題的高手 保證完成任務才是硬道理 弄清問題再做決定 不要在細枝末節上浪費時間 卓越者都是善于找方法的人 用制度來保證工作的落實 不當“差不多先生” 用更多更好的方法解決問題 跟蹤目標，及時解決問題 第八講 理性處理復雜的人際關系 提升有效溝通的能力 構建彼此坦誠的溝通氛圍 不要對員工的期望值過高 巧妙化解領導的誤會 處罰員工前先處罰自己 多從企業內部選拔人才 收斂鋒芒是處事的大智慧 第九講 具備良好的執行力 用制度管人而不是人情管理 無條件也要創造條件保證執行 把責任追究到底 細節決定執行成敗 速度第一，完美第二 執行力更需要指導力 自己先成為執行力的尖兵 最終要提高下屬的執行力 第十講 完善自我才能贏在中層 挖掘自身的優良品質 不要讓人感覺你心高氣傲 不輕視工作中的任何細節 珍惜時間，提高工作效率 不超前變革，緩慢創新 抽空充電，提升自身素 第十一講 超越中層，走向高層 下屬的成功才是自己的成功 有智慧有頭腦地投入工作 用“老板心態”管理企業 樹立“空杯心態” 保持積極向上的態度 始終超出上級的預期 抬高別人，放低自己 討論：青島中層管理技巧培訓經典案例討論! 分組：青島中層管理技巧培訓培訓案例學習指南 分析：青島中層管理技巧培訓學習中的八大陷阱！ 青島中層管理技巧培訓培訓總結 備注：青島中層管理技巧培訓培訓為企業及員工提供青島中層管理技巧培訓培訓診斷咨詢項目。包括青島中層管理技巧培訓公開課、中國中層管理培訓內訓、青島中層管理技巧培訓講師外派、青島中層管理技巧培訓調研與咨詢等最完備的一攬子的青島中層管理技巧培訓解決方案。譚小芳老師的青島中層管理技巧培訓課程大綱可根據客戶需求量身定制！