采購管理培訓 講師：譚小芳 采購管理培訓課程有哪些？ 采購管理培訓講師有哪些？ 采購內訓專家哪位最權威？ 采購方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的采購管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名現代物流采購專家譚小芳老師課程《采購管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購管理培訓的操作精髓 案例指導：分析現代物流采購內訓的經典案例 案例訓練：掌握現代物流采購的技能提升方法 行動建議：采購管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆現代物流采購潛力培訓的行動方案 培訓背景：—歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《采購管理培訓》，此培訓內容將會使您了解：物流采購的基本理論知識、采購計劃與采購合同、采購談判策略，供應的選擇與管理、采購的招標與投標技術、政府采購和現代采購模式的分析、物流采購質量管理、采購實施以及采購績效的衡量與評估等 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購管理培訓》課程內容如下： 第一講現代物流采購的概論 第一節　現代采購與物流 第二節　采購原則與采購管理 第三節　采購流程與采購制度 第四節　采購物流發展趨勢 互動：采購管理培訓案例評估 分享：某集團采購管理培訓案例 分享：哈佛經典現代物流采購案例分析示范 第二講　采購計劃與采購合同 第一節　采購計劃 第二節　零庫存采購 第三節　采購預算 第四節　采購計劃的編制與執行 第五節　采購合同 分享：企業采購管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的采購管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好現代物流采購？ 第三講　采購價格與談判策略 第一節　采購成本分析 第二節　降低采購楊本的策略 第三節　供應鏈下的采購控制 第四節　采購談判的原則與程序 第五節　采購談判的內容與策略 分享：采購管理培訓四部曲！ 分享：現代物流采購內訓五步驟！ 分享：企業現代物流采購六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的現代物流采購難題！ 第四講　供應商的選擇與管理 第一節　供應商的選擇 第二節　供應商認證 第三節　供應商的績效評估及戰略管理 分析：領導者現代物流采購做什么？ 分析：現代物流采購內訓哪些步驟很重要？ 分析：采購管理培訓哪個環節很重要？ 第五講　采購的招標與投標 第六講　政府采購 第七講　現代采購模式 第八講　物流采購質量管理 第九講　采購實施 第十講　采購績效的衡量與評估 采購管理培訓總結 備注：采購管理培訓為企業及員工提供采購管理培訓診斷咨詢項目。包括現代物流采購公開課、現代物流采購內訓、現代物流采購講師外派、現代物流采購調研與咨詢等最完備的一攬子的現代物流采購解決方案。譚小芳老師的現代物流采購課程大綱可根據客戶需求量身定制！