領導力與執行力內訓專家哪位最權威 講師：譚小芳 領導力和執行力講師課程有哪？ 領導力和執行力講師培訓講師？ 領導力和執行力講師內訓專家？ 領導力和執行力講師方面的培訓？ 國內最知名的領導力和執行力講師培訓？ 歡迎進入著名領導力和執行力講師專家譚小芳師課程《領導力與執行力內訓專家哪位最權威》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析領導力和執行力講師 行動建議：領導力和執行力講師 提升建議：引爆領導力和執行力講師方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路； 2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養。 譚小芳老師的《領導力與執行力內訓專家哪位最權威》課程內容如下： 一、領導力管理概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 3、領導與管理的不同？ 領導與管理的差異 領導與管理的聯系 領導與管理的本質 二、領導力的內涵 1、領導力內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優秀領導者的綜合素質 （3）領導方法和領導藝術體現領導力 三、中國文化的領導智慧 1、儒家的領導智慧 2、法家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、佛家的領導智慧 四、領導者應具備重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 五、領導力提升的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 六、執行力及其構成要素 1、執行力的含義 2、什么樣的公司是執行型公司？ 3、執行力的主要構成要素 4、企業執行力不強的原因分析 七、關鍵在于找準執行者 1、優秀的執行者所具有的特質 2、發掘能“把信送給加西亞”的人 1、慧眼識才，知人善任 2、揚長避短，對人才量體裁衣 3、領導者用人不可光看學歷 八、行動高于一切，執行者不能拖拉 1、沒有行動，一切都是空談 2、說到做到是優秀執行者的良好品質 3、不僅要行動，而且要快速地行動 4、有效地行動，不能拖拖拉拉 5、杜盡拖延，做到今日事今日畢 九、執行到位與注重細節 1、把任務層層分解，執行需要到位 2、任務落實到人，執行必須有人負責 3、一絲不茍，執行需要注意細節 4、高效執行，向時間要效益 十、勇于克服執行中的困難 1、開動腦筋：辦法總比困難多 2、拒盡借口：不要尋找不執行的理由 3、迎難而上：必要的時候還必須“硬干” 4、不懼挫折：做意志堅定的執行者 領導力與執行力內訓專家哪位最權威總結