領導力發展內訓專家哪位最權威 講師：譚小芳 提升領導力發展課程有哪？ 提升領導力發展培訓講師？ 提升領導力發展內訓專家？ 提升領導力發展方面的培訓？ 國內最知名的提升領導力發展培訓？ 歡迎進入著名提升領導力發展專家譚小芳師課程《領導力發展內訓專家哪位最權威》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析提升領導力發展 行動建議：提升領導力發展 提升建議：引爆提升領導力發展方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 對于中國大多數成長型企業，規模越來越大，麻煩越來越多；戰線越來越長，控制越來越差；員工越來越忙，績效越來越低；成本越來越高，利潤越來越少……如何沖出“不管就亂，一管就死”的尷尬局面？如何實現從農業文明到工業文明的跨越？如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造讓中國成長型企業健康發展擴張、國際化、正規化、持續化、基業長青？ 譚小芳老師的《領導力發展內訓專家哪位最權威》課程內容如下： 一：領導力 1. 衡量出色領導的兩方面特征：平衡目標與員工干勁之間的關系 2. 了解權力的好處與不足 3. 提升自身影響力的5個方面 4. 權力和與影響力的交替使用 5. 4種不同情境下的領導風格 二：全面激勵訓練 1. 什么是“激”“勵”？ 2、羅森塔爾的皮革馬利翁效應（Pygmalion effect） 3. 員工（尤其是好員工）到底有哪些真正的需要 4. 了解員工需要和愿望的方法 5. 員工需要激勵時的信號 6. 6種常用激勵理論及其在企業中的實踐應用 7. 激勵的原則 8. 如何不運用權力去激勵下屬的技巧 三：教練下屬 1. 教練下屬首先從心態上認可下屬 2. 教練型組織 3. 教練的機會與場合 4. 教練的要點、方法、策略 四：有效授權 1. 不會授權就分身乏術 2. 授權的好處及風險 3. 授權到底是授什么權：人事權、財權、還是業務分派權？ 4. 授權的范圍：高層、中層與基層的不同 5. 授權的實施的7個步驟 五：團隊建設 1. 人群、組織與團隊 2. 部門價值認知 3. 團隊沖突的5種解決方案 4. 秉持雙贏思維 5. 團隊角色認知與優勢互補 6. 從兩個方面來挑選人才 7. 組織角色與團隊角色互補 領導力發展內訓專家哪位最權威總結