教練型領導力 講師：譚小芳 教練型領導力課程有哪？ 教練型領導力培訓講師？ 教練型領導力內訓專家？ 教練型領導力方面的培訓？ 國內最知名的教練型領導力培訓？ 歡迎進入著名教練型領導力專家譚小芳師課程《教練型領導力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析教練型領導力 行動建議：教練型領導力 提升建議：引爆教練型領導力方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 1、幫助學員整理各自的領導經驗和思路； 2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養。 譚小芳老師的《教練型領導力培訓》課程內容如下： 第一單元領導力培訓 第一部分：領導力概述與領導者特質 一、教練型領導力概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協調與激勵 分析：教練型領導力培訓案例！ 解析：教練型領導力內訓案例! 案例：教練型領導力課程案例分析！ 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯系 （3）領導與管理的本質 2、管理者與領導者的區別？ 討論：教練型領導力經典案例討論! 分組：教練型領導力培訓案例學習指南 分析：教練型領導力學習中的八大陷阱！ 三、領導力的內涵 1、領導力內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優秀領導者的綜合素質 （3）領導方法和領導藝術體現領導力 互動：教練型領導力培訓案例評估 分享：某集團教練型領導力培訓案例 分享：哈佛經典教練型領導力案例分析示范 四、領導者應具備的十種重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領導者必須的五大手段 第二部分：領導力素質提升篇 一、領導者的定位與認知 1、領導的基本原則與應用練習 2、領導的互動要領與應用練習 3、領導的成長秘訣與應用練習 4、領導的心態調整與交流分享 分享：企業教練型領導力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的教練型領導力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好教練型領導力？ 二、從管理者走向領導者！ 1、管理角色與領導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領導者 分享：教練型領導力培訓四部曲！ 分享：教練型領導力內訓五步驟！ 分享：企業教練型領導力六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的教練型領導力難題！ 三、領導者的素質修煉 1、世界級企業的領導素質 2、GE的領導素質模型 3、IBM的領導素質模型 4、中國企業的領導素質模型 分享：企業教練型領導力七方案； 分享：公司教練型領導力八大軍規！ 分析：企業教練型領導力十大黃金法則 四、中國文化的領導智慧 1、周易的領導智慧 2、儒家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、孫子的領導智慧 五、領導氣質的四種類型 1、四種氣質類型 2、四種氣質類型的優缺點 3、四種氣質類型的相互轉化 4、不同氣質類型領導的相處之道 分析：領導者教練型領導力做什么？ 分析：教練型領導力內訓哪些步驟很重要？ 分析：教練型領導力培訓哪個環節很重要？ 六、教練型領導力的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 教練型領導力培訓的定性分析 教練型領導力培訓的定量分析 教練型領導力培訓的定性定量分析 七、西點領導力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權法則 分析：企業如何貫徹教練型領導力全過程？ 分析：教練型領導力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團教練型領導力咨詢方案案例研究 八、修煉領導力的五個步驟 第一步驟：激發生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構建商業模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經營人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業教練型領導力的八面金剛 案例：一次失敗的教練型領導力培訓案例 分組：如何打通企業教練型領導力的任督二脈？ 九、領導的魅力來源與特質 1、自信 2、堅定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領導遠見(Purpose) 7、領導熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優先級(Priority) 10、人才經營(People) 11、領導權力(Power) 分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練 案例：麥當勞的教練型領導力UP計劃 分享：教練型領導力培訓師一句話說清楚教練型領導力 教練型領導力七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領導力開發的七大方面 一、領導者“協同”領導力 1、領導力發展的兩個方面 2、搭建關系之橋 3、縮小現實與目標間的差距 4、超越360度反饋達到720度反饋 5、通過協同力量和貢獻力量平衡個人權力 案例：一只貓十條魚的故事 案例：曾國藩的大成功之道 二、領導者“成就”領導力 1、創新與開拓意識 2、明確的發展目標 3、成就導向 4、學習能力 5、主動性 教練型領導力課程效果監控評測 制作教練型領導力培訓方案時常犯的錯誤 教練型領導力實戰密碼:策略·技巧·案例 三、領導者“服務”領導力 1、溝通能力 2、公關能力 3、服務意識 4、客戶導向與市場意識 銀行教練型領導力實務及典型案例 2012醫院教練型領導力實務及典型案例 房地產教練型領導力培訓實務及典型案例 四、領導者“個人”領導力 1、正直誠實 2、責任心 3、遵守規則 分享：教練型領導力培訓的新金科玉律！ 教練型領導力深度剖析:疑難問題與解決對策 教練型領導力內訓解決之道:案例延伸與對策分析 五、領導者“管理”領導力 1、風險意識 2、資源配置意識 3、執行力 教練型領導力，一課一案 教練型領導力?培訓?理論?實務?案例 教練型領導力經典實戰案例之萬科篇 六、領導者“團隊”領導力 1、團隊意識 2、成本意識 3、團隊溝通 4、培養下屬 分享：教練型領導力內訓的三種武器 教練型領導力實戰密碼:策略?技巧?案例 教練型領導力培訓的知識、方法、工具與案例大全 七、領導者“認知”領導力 1、分析性思維 2、專業知識 3、信息搜尋 教練型領導力培訓的葵花寶典 教練型領導力:技能案例訓練手冊 中外電影名作的教練型領導力案例集 八、行動超越——通過領導力培訓來實施 1、整合3個相互關聯的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認識 3、行動超越第2階段：做出承諾 4、行動超越第3階段：付諸實踐 5、輔導他人的藝術 分享：教練型領導力的24字方針 分享：企業教練型領導力的“三駕馬車” 教練型領導力講師百寶箱：相關成功案例精選 九、了解自己固有管理模式 ▲監控型 ○執行公司規章制度 ○實施行政指令 ○定出公司的長遠目標和策略 ▲顧問型 ○讓新同事了解公司的運作 ○傳授經驗 ○給與解決方法 ▲教練型 ○發揮員工的創意及潛能 ○提升員工的自信心 ○凝聚團隊的動力 ▲輔導型 ○支持被情緒影響工作的員工 ○處理沖突的情況 什么是教練 教練發揮作用我們可以用一個公式來概括描述： P=p-I ▲P:代表人的表現 ▲p：代表人的潛能 ▲i:代表人的干擾 教練型領導力培訓總結