高效的執行力培訓 講師：譚小芳 高效的執行力培訓課程有哪些？ 高效的執行力培訓講師有哪些？ 高效的執行力培訓內訓師哪位最權威？ 高效的執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高效的執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效的執行力培訓專家譚小芳老師課程《高效的執行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效的執行力的操作精髓 案例指導：分析高效的執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握高效的執行力的技能提升方法 行動建議：高效的執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆高效的執行力潛力的行動方案 培訓背景： 描述HP動態領導力框架 運用有效制訂目標和戰略的方法 運用有效執行計劃的方法和工具 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效的執行力培訓》課程主內容概括 一、執行力概述 1、執行力缺失的深度探討 2、HP動態領導力框架，以幫助領導者有效應對變化 3、高績效團隊的成功要素 4、案例分享：HP 5、團隊演練：高績效團隊組建 分析：高效的執行力培訓案例！ 解析：高效的執行力內訓案例! 案例：高效的執行力課程案例分析！ 二、高效的領導者 1、領導與管理 2、優秀經理人的品質和行為 3、時間管理與會議管理 4、案例分享：HP 5、團隊演練：有效會議管理 【第一天下午】 討論：高效的執行力經典案例討論! 分組：高效的執行力培訓案例學習指南 分析：高效的執行力學習中的八大陷阱！ 三、有效的目標和戰略 1、讓團隊清楚認識到目前所面臨的挑戰和機會，建立緊迫感和必勝的信心 2、目標和戰略制定的方法 3、案例分享：HP 【第二天上午】 互動：高效的執行力培訓案例評估 分享：某集團高效的執行力培訓案例 分享：哈佛經典高效的執行力案例分析示范 四、企業文化和共享愿景的建立 1、動成長企業的管理之道 2、案例分享：HP共同價值觀，企業文化的建設 3、愿景的描述與溝通 4、團隊演練：愿景的溝通 高效的執行力培訓總結