贏在執行力培訓 講師：譚小芳 贏在執行力培訓課程有哪些？ 贏在執行力培訓講師有哪些？ 贏在執行力培訓內訓師哪位最權威？ 贏在執行力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的贏在執行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名贏在執行力培訓專家譚小芳老師課程《贏在執行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執行力的操作精髓 案例指導：分析執行力內訓的經典個案 案例訓練：掌握執行力的技能提升方法 行動建議：贏在執行力培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆執行力潛力的行動方案 培訓背景： 改變觀念、拓展思維、挑戰傳統；“知”與“行”的關系；意識到執行的重要性；執行的關鍵：戰略、人才和運營流程；執行是戰略的地基和基礎；執行力就是競爭力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《贏在執行力培訓》課程主內容概括 一、執行力為什么是企業成敗的關鍵 1.企業成長的主要因素 2.關于執行力的幾個概念 3.執行力對企業戰略的影響 4.執行為什么是企業成長的關鍵要素 分析：贏在執行力培訓案例！ 解析：執行力內訓案例! 案例：執行力課程案例分析！ 二、中國企業存在的執行力問題 1.口號管理>行動管理 2.組織末梢神經麻痹癥 3.業務流程的阻滯 4.缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現精準管理 5.不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混 6.合理合法，合理在首位。 7.人情PK制度 討論：執行力經典案例討論! 分組：贏在執行力培訓案例學習指南 分析：執行力學習中的八大陷阱！ 三、企業為什么缺乏執行力 1.決策因素 2.心理因素 3.教育因素 4.機制因素 5.組織因素 6.過程因素 互動：贏在執行力培訓案例評估 分享：某集團贏在執行力培訓案例 分享：哈佛經典執行力案例分析示范 四、執行力的核心要素 1.心態要素 2.工具要素 3.角色要素 4.流程要素 分享：企業贏在執行力培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的贏在執行力培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好執行力？ 五、如何構建超級的執行性組織 1.建設以戰略執行力為導向的目標管理工程 2.確立以目標管理為基礎的績效評估體系 3.建設以強化執行力為前提的獎罰體系 4.進行系統的執行力教育 5.有效掌握執行的技巧 6.確立以執行力為導向的組織結構 7.構造反應敏捷的執行鏈 贏在執行力培訓總結