機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力 講師：譚小芳 機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力培訓講師？ 機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力內訓專家？ 機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力方面的培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 　鉆石和石墨，成份相同，只因元素組合方式不同，性能、價值天壤之別； 　　決定企業卓越和平庸的，不是規則，而是人與規則的互動關系，不同的組合，效率和結果完全不同； 　　如何做“鉆石級”的卓越企業，而不是“石墨級”的平庸企業？我們將幫助企業管理者正確思考和提供依據。 課程內容： 第一部分、為什么機制激勵如此重要 　　 1. 機制建設的典范：深圳經濟特區建設； 2. 企業的4種機制模型； 3. 機制的兩大構成要素：規則與人； 4. 激勵的雙因素模型：保健與激勵。 第二部分、機制激勵的6大核心能力 　　 1.企業哪些因素能夠有效地激勵活人？ 2.具體分析企業機制激勵的6大核心能力； 3.我們該如何選擇？ 第一講、目標激勵：鎖定結果，自我承諾 1.目標激勵可以給我們帶來什么？ 2.機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力對什么最感興趣？ 3.摩托羅拉員工的自我承諾； 4.目標制定的5要素法。 第二講、績效激勵：鎖定過程，改善優先 1.績效管理失敗的真正原因是什么？ 2.在績效管理中，為什么主管如此重要？ 3.績效管理的建議。 第三講、薪酬激勵：鎖定績效，重在公平 1.薪酬管理中的問題； 2.薪酬激勵體現在區分功能； 3.薪酬激勵體現在區分層級。 第四講、成長激勵：鎖定才干，雙贏發展 1.如何選拔才干？ 2.傳統智慧的誤區； 3.優秀經理的忠告。 第五講、文化激勵：鎖定理念，認同第一 1.國共兩黨文化傳播的對比？ 2.微軟公司是如何傳播文化的？ 3.文化傳播的誤區； 4.文化傳播的建議。 第六講、關系激勵：鎖定感受，貴在參與 1.員工關系激勵的3大核心要素：持續的支持；分享信息；參與決策； 2.IBM的雙向溝通機制。 討論：機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力經典案例討論! 分組：機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力培訓案例學習指南 分析：機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力學習中的八大陷阱！ 機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力培訓總結 備注：機制激勵－打造卓越企業的6大核心能力培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！