怎樣管好80、90后員工培訓 講師：譚小芳 怎樣管好80、90后員工培訓培訓講師？ 怎樣管好80、90后員工培訓內訓專家？ 怎樣管好80、90后員工培訓方面的培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但越來越多的管理層意識到一個共同的問題，大量的新進員工甚至部門骨干都為20世紀八九十年代出生的年輕人，他們個性張揚、敢于表達、充滿朝氣，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理方式。 面對80、90后這類特殊人群，如何做一個新型的領導者，如何實現有效管理，是需要每一位管理者迫切解決的難題。 課程內容： 第一講 認知篇：如何認識80、90后員工的特征（上） 第二講 認知篇：如何認識80、90后員工的特征（下） 第三講 心態(tài)篇：如何樹立80、90后員工的良好心態(tài)（上） 討論：怎樣管好80、90后員工培訓經典案例討論! 分組：怎樣管好80、90后員工培訓培訓案例學習指南 分析：怎樣管好80、90后員工培訓學習中的八大陷阱！ 第四講 心態(tài)篇：如何樹立80、90后員工的良好心態(tài)（下） 第五講 立志篇：如何為80、90后員工設立目標與生涯規(guī)劃（上） 第六講 立志篇：如何為80、90后員工設立目標與生涯規(guī)劃（下） 討論：怎樣管好80、90后員工培訓經典案例討論! 分組：怎樣管好80、90后員工培訓培訓案例學習指南 分析：怎樣管好80、90后員工培訓學習中的八大陷阱！ 第七講 溝通篇：如何跟80、90后員工溝通（上） 第八講 溝通篇：如何跟80、90后員工溝通（下） 第九講 培育篇：如何培育與指導80、90后員工（上） 討論：怎樣管好80、90后員工培訓經典案例討論! 分組：怎樣管好80、90后員工培訓培訓案例學習指南 分析：怎樣管好80、90后員工培訓學習中的八大陷阱！ 第十講 培育篇：如何培育與指導80、90后員工（下） 第十一講 激勵篇：如何激勵與留住80、90后員工（上） 第十二講 激勵篇：如何激勵與留住80、90后員工（下） 討論：怎樣管好80、90后員工培訓經典案例討論! 分組：怎樣管好80、90后員工培訓培訓案例學習指南 分析：怎樣管好80、90后員工培訓學習中的八大陷阱！ 怎樣管好80、90后員工培訓培訓總結 備注：怎樣管好80、90后員工培訓培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！