優秀員工培養計劃80、90后員工職業素養提升 講師：譚小芳 管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣培訓講師？ 管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣內訓專家？ 管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣方面的培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 提煉優秀員工職場成功經驗，總結出行之有效的10大必備心態，改變員工審視自己、對待工作的角度，挖掘員工的心態能量，激發員工的工作積極性、內在潛能和創造力，讓員工在工作中脫穎而出，躋身優秀員工的行列。 課程內容： 一、企業強大與弱小的本質 經營企業的本質是經營人，打造企業的本質是 打造團隊： 1、第一代老板的成功：膽量和勇氣 2、第二代的老板成功：關系和行情 3、第三代老板的成功：團隊 打造卓越團隊的4個步驟： 1、吸引人才 2、留住人才 3、激發人才 4、規范人才 領導者人生觀： 1、金錢觀——能否吸引人才 2、事業觀——能否留住人才 3、用人觀——能否激發人才 二、如何通過環境吸引人才 經營企業的首要問題是解放人的干勁： 1、領導型思維：工資、獎金是經營的成本 2、領袖型思維：工資、獎金是效益的源泉 薪酬模式的三大原則： 1、穩定原則：寧愿裁員，也不要降薪 2、差距原則：拉開差距才能拉開動力 3、標桿原則：標桿就是透過事實讓員工相信組織的未來 打造標桿的三大秘訣： 1、看到——身邊原則 2、學到——提煉關鍵行為 3、得到——不是好人就有好報，而是好報造就好人 組織的三層定位： 1、基層——交易，共事 2、中層——交換，共識 3、高層——交心，共鳴 三、如何通過環境留住人才 人才都喜歡快樂的環境： 1、你的興奮點在哪里，你的成就就在哪里 2、唯有快樂的專注，興奮的投入，才是可持續發展之道 3、一時的專注是興趣，持續的專注是戰略 興奮的價值： 1、興奮——投入——專注 2、專注——持續——爆發 四、如何通過環境激發人才 “三心”定律： 1、靜心——認同公司 2、定心——看到未來 3、用心——環境打造 用人觀： 1、公平 2、公正 3、公開 選拔人才的三大標準： 1、人才和崗位匹配 2、人才和企業發展階段匹配 3、人才和企業文化匹配 五、如何通過環境規范人才 “三不”法則： 1、不問——與私人利益有關的 2、不聽——與公司有關的負面信息 3、不說——與私人情感有關的問題 管理層的“言”： 1、傳遞希望 2、傳遞信念 管理層的“行”： 1、愛行業 2、愛公司 3、愛員工 管理層的“表”： 1、環境形成初期：少數人帶動多數人 2、環境形成之后：多數人約束少數人 討論：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣經典案例討論! 分組：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣培訓案例學習指南 分析：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣學習中的八大陷阱！ 管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣培訓總結 備注：管人不如管環境-讓員工把工作當成事業的秘訣培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！