《贏在微創新--小米的致勝秘訣》 講師：譚小芳 贏在微創新--小米的致勝秘訣培訓講師？ 贏在微創新--小米的致勝秘訣內訓專家？ 贏在微創新--小米的致勝秘訣方面的培訓？ 國內最知名的贏在微創新--小米的致勝秘訣培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：贏在微創新--小米的致勝秘訣 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 最原創、最接地氣的本土創新競爭實戰理念和方法——微創新來剖析 - 內幕干貨：小米公司3年100億背后的互聯網武器，外界絕看不到的干貨工具 - 精準剖析：最致命，互聯網這個怪獸干掉傳統企業的最核心秘密武器，你學得會 - 實戰視角：產品創新、體驗創新、微博/微信等新營銷的實戰經驗和方法 - 學以致用：微創新系統打法：3大軸心，9大方法，24個工具 - 以小米為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入小米的內部后臺； - 基于對中國20多家成長型企業的失敗診斷和案例分析； - 以業界最致命的“微創新”管理實戰經驗，總結出的一系列有效方法和工具； - 讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。 課程內容： 第一部分 被互聯網微創新顛覆的世界 1、你真的深度理解你的用戶嗎？ 2、互聯網到底是怪獸還是老黃牛? 3、滅頂之災：傳統商業模式被誰顛覆？ 4、大顛覆:人口紅利的消失 5、大顛覆:過剩時代的悲歌 6、大顛覆:大數據帶來的摧毀力 7、3D打印：第三次工業革命的序幕拉開（微互動） 8、公司王朝——消費者王朝 9、營銷/渠道為王——產品為王 10、新打法：得產品經理得天下 11、產品創新的第一秘密武器：微創新 第二部分 痛點思維：小米10倍速成長的用戶點 ? 模塊一：找痛點是一切產品的基礎 1、首席痛點官 2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿 3、不相信邏輯推理，相信用戶測試（CE）? 4、反饋與收集：用戶的壞話? 5、工具：100粉絲效應? 6、小米實戰：如何在紅海產品中找用戶痛點？ 模塊二：用戶體驗微創新是最強的ROI 1、深度理解用戶并不容易 2、 頂層設計：CEO+用戶至上的文化 3、新規則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來 4、 如何激發一線員工的創新熱情？ 5、要把用戶體驗ROI變成KPI 6、實戰工具：小米員工的用戶洞察發動機 模塊三：數據拷問才是挖痛點重武器 1、數據不僅洞察現在，更洞察未來? 2、不要拼感覺，要拼數據 3、先數據拷問，再用戶訪談確認 4、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據 5、數據拷問的三板斧 6、實戰工具：如何建立用戶痛點數據系統 第三部分 尖叫點思維：決策者的產品必修課 模塊一：得產品經理得天下 1、產品經理不是一個職位，而是一種引擎 2、把痛點變成用戶可感知的解決方案 3、產品經理機制的終極目標 4、減法和聚焦：一個最極致的賣點 5、最高原則：讓用戶“爽”? 6、實戰案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？ ? 模塊二：用戶尖叫的第一原點——口碑 1、為什么好產品形不成口碑？ 2、與用戶期望的戰斗 3、一個最極致的反向定義 4、如何形成用戶的反向定義 5、看口碑的工具：百度指數 6、用戶的審判 7、微創新工具：MOT 模塊三：快速迭代 1、沒有什么能經得起迭代 2、不是十年磨一劍，而是小步快跑 3、快速：想了就說,說了就干,干完再改 4、通過迭代的方式試錯 5、激發用戶投票權 ? 第四部分 爆點思維：社會化營銷大殺器 模塊一：不是產品定位，而是產品性格 1、性格決定傳播的一切 2、傳統廣告是抖得瑟，新營銷是露破綻 3、一個中心，兩個基本點 模塊二：病毒營銷的七武器 1、第一內容是產品的病毒性賣點 2、常規病毒內容的類型 3、架構的拷問：是獨立，還是補充？ 4、小米：把社會化營銷當產品來做 5、病毒內容傳播的渠道 模塊三：粉絲營銷的秘密 1、賣的不是手機，是參與感 2、服務即品牌 3、 微信營銷的關鍵 贏在微創新--小米的致勝秘訣培訓總結 備注：贏在微創新--小米的致勝秘訣培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！