戰略品牌管理培訓 節師：譚小芳 戰略品牌管理課程有哪？ 戰略品牌管理培訓節師？ 戰略品牌管理內訓練專家？ 戰略品牌管理方面的培訓練？ 國內最知名的營銷企訓練？ 歡迎進入著名戰略品牌管理專家譚小芳老師課程《戰略品牌管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析戰略品牌管理 行動建議：戰略品牌管理 提升建議：引爆營銷企方案 培訓對象：黨政機關事業節領導干部黨員；有志于從事企業經營圣經的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層圣經人員。 培訓收益： 《戰略品牌管理》是品牌眾多著作中的領先著作，其重要價值在于集品牌理論研究和品牌實踐案例之大成，系統、科學地構筑了品牌理論框架，反映出前沿進展，并不斷更新品牌實踐案例。《戰略品牌管理》（第3版）以品牌資產理論為主線，通過六篇工5章系統地論述了品牌資產的創建、評估、提升和維系。與上一版相比，第3版綜合更新了品牌理論研究和營銷實踐的最新發展和趨勢，新增了顧客價值、品牌審計、品牌架構等重要概念及相關內容，提出了基于非營利營銷（non-profit marketing）創建品牌資產的新理念，綜合對比論述了基于顧客的品牌資產模型（CBBE）理論及其最新研究進展。 譚小芳老師的《戰略品牌管理培訓》課程內容如下： 第1講 品牌和品牌管理 什么是品牌 品牌為什么重要 一切都可以品牌化嗎 哪些是最強勢品牌 品牌化的挑戰和機會 品牌資產的概念 戰略品牌管理流程 品牌專題1．0 品牌的歷史淵源 分析：如何進行自我管理培訓案例！ 解析：如何進行自我管理內訓案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第2講 基于顧客的品牌資產 基于顧客的品牌資產 創建強勢品牌：品牌知識 品牌資產的來源 創建強勢品牌的四步曲 創造顧客價值 品牌專題2．0 強勢品牌的營銷優勢 討論：：如何進行自我管理經典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱！ 第3講 品牌定位 識別和確立品牌定位 品牌定位指導原則 定義并創建品牌精粹 內部品牌化 品牌審計 品牌專題3．0 勞力士品牌審計 互動：如何進行自我管理培訓案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓案例 分享：哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范 第4講 選擇品牌元素創建品牌資產 選擇品牌元素的標準 品牌元素的選擇戰術 整合所有品牌元素 品牌專題4．0 有關品牌的法律事項 分享：企業如何進行自我管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好如何進行自我管理？ 第5講 設計營銷方案創建品牌資產 營銷新視野 產品策略 定價策略 渠道策略 品牌專題5．0 自有品牌的策略及反應 分析：企業如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第6講 整合營銷傳播創建品牌資產 媒體新環境 營銷傳播方案概覽 制定整合營銷傳播方案 品牌專題6．0 整合媒體創建品牌資產 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第7講 利用次級品牌杠桿創建品牌資產 杠桿作用的產生過程 公司 原產地和其他地理區域 分銷渠道 品牌聯盟 許可授權 名人背書 體育、文化或其他活動 第三方資源 品牌專題7．0 奪取公司的奧運金牌 討論：企業如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組：如何打通企業如何進行自我管理任督二脈？ 戰略品牌管理培訓總結