勞動關系實務培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導:分析勞動關系實務
行動建議:勞動關系實務
提升建議:引爆勞動關系實務方案
培訓對象:黨政機關事業講領導干部黨員;有志于從事企業經營管理的各類人士;
企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。
培訓收益:
中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業課程的一個重要研究領域,也是企業人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業不僅把“以客戶為中心”作為經營、發展的導向,更把組織內的“第一資源”——員工,當作“客戶”對待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進行員工關系管理”。
課程內容:
總序 勞動關系實務者入門
第一講 員工入職與建立勞動關系管理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
分析:勞動關系實務培訓案例!
解析:勞動關系實務內訓案例!
案例:勞動關系實務課程案例分析!
第二講履行、變更勞動關系管理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
分享:勞動關系實務七方案;
分享:勞動關系實務八大軍規!
分析:勞動關系實務十大黃金法則
第三講 解除與終止勞動關系管理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
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分析:勞動關系實務十大黃金法則
第四講 勞務派遣與非全日制用工管理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
第五講 員工參與管理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
第三節 實操演練
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分析:勞動關系實務十大黃金法則
第六講 員工溝通管理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
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分析:勞動關系實務十大黃金法則
第七講 勞動規章制度管理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
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分析:勞動關系實務十大黃金法則
第八講 勞動爭議處理
第一節 基本理論
第二節 業務技能與業務示例
勞動關系實務培訓總結
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