中小企業全面管理制度的培訓 卓有成效的管理者培訓 卓有成效的管理者訓課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓內訓師哪位最權威？ 卓有成效的管理者訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓有成效的管理者訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統的工作，才有可能產生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《流程管理培訓》課程內容如下： 第一講 中小企業管理概論 第一講 中小企業管理的誤區 第二講 中小企業經營的優、劣勢 第三講 中小企業必備的管理制度 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第二講 中小企業的組織設立 第一講 組織設計及運作的原則 中小企業在組織上的缺點 組織設計及運作的原則 第二講 企業組織應具有的職能 組織在營銷方面的職能 組織在制造方面的職能 組織在管理方面的職能 第三講 中小企業組織設立范例 中小企業組織設立的原則 中小企業組織架構范例 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第三講 中小企業營銷管理制度 第一講 營銷管理的原則 第二講 策略性和計劃性營銷 策略性和計劃性營銷的內容 如何制定營銷策略 如何制訂業務計劃和營銷預算 策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟 第三講 有效性銷售 如何強化營銷人員的職業素養 如何運用十大銷售原理增加銷售額 第四講 營銷管理流程及表格 新產品開發流程及表格 承接訂單流程及表格 營銷管理常用表格 第四講 中小企業制造管理概論 第一講 制造與營銷的關系 第二講 制造管理的內容 第五講 中小企業工程管理制度 第一講 工程管理原則 工程的重要性 工程部門的組織 工程管理的原則 第二講 工程管理流程及表格 工程管理作業流程 設計工程表格及表格流程 生產工程表格及表格流程 第六講 中小企業工業工程管理制度 第一講 工業工程管理原則 工業工程的目標 工程工程的組織 工程工程的原則 第二講 工業工程流程及表格 工業工程作業流程 工業工程表格 機器設備管理表格 第七講 中小企業品質管理制度 第一講 品質管理原則 第二講 抽樣檢驗制度與方法 第三講 品質管理流程及表格 品質管理作業流程 進料檢驗流程及表格 制程檢驗流程及表格 成品檢驗流程及表格 第八講 中小企業生產管理制度 第一講 生產管理原則 第二講 生產管理流程及表格 生產管理作業流程 生產管理表格 第九講 中小企業物料管理制度 第一講 物料管理原則 第二講 物料管理流程及表格 物料管理作業流程 采購管理流程及表格 倉儲管理流程及表格 物料管理流程及表格 第十講 中小企業生產計劃管理制度 第一講 生產計劃管理原則 第二講 生產計劃管理流程及表格 生產計劃管理作業流程 生產計劃管理表格 第十一講 中小企業會計管理制度 第一講 會計管理原則 第二講 綜合會計 會計科目表 賬務處理流程及表格 固定資產管理流程及表格 費用審核流程及表格 其他綜合會計表格 第三講 成本會計 成本會計處理流程及表格 存貨處理流程及表格 其他成本會計表格 第四講 財務管理 財務管理原則 現金收支管理制度 現金控制制度 第五講 財務分析 損益平衡點的計算與應用 財務分析方法 比率分析法的運用 第六講 預算規劃 營銷預算編制 損益預算編制 資本支出預算編制 第十二講 中小企業行政管理制度 第一講 行政管理原則 第二講 人事管理 員工任用流程及表格 員工管理表格 第三講 總務管理 文件收發流程及表格 文具用品管理流程及表格 其他總務管理表格