銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時(shí)間管理 講師：譚小芳 銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時(shí)間管理培訓(xùn)講師？ 銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時(shí)間管理方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練專家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理：大客戶策反與關(guān)系營(yíng)銷技巧 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話銷售越來(lái)越重視的同時(shí)，帶之而來(lái)的是客戶對(duì)電話銷售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度？ 如何有效縮短電話銷售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進(jìn)一步提高銷售效率？ 課程內(nèi)容： 一、如何合理分配你的時(shí)間：評(píng)估和計(jì)劃 1．如何縱觀全局 合理分配時(shí)間的價(jià)值是什么? 我們?yōu)槭裁匆鲞@些事? 以戰(zhàn)略的眼光縱觀全局 2．如何審查你的時(shí)間 設(shè)想一個(gè)你希望自己身處其中的全局性畫面 按照目標(biāo)的相關(guān)類別將你的工作分成幾個(gè)部分 對(duì)你的時(shí)間進(jìn)行為期一周的審查 將你的審查結(jié)果與你的目標(biāo)進(jìn)行比較 3．如何改進(jìn)你的計(jì)劃 切實(shí)對(duì)比你的實(shí)際時(shí)間分配情況和目標(biāo)時(shí)間分配情況 二、如何管理你的時(shí)間：執(zhí)行 1．如何進(jìn)行時(shí)間鎖定 時(shí)間鎖定——一個(gè)實(shí)用的日程表 如何進(jìn)行時(shí)間鎖定 2．如何管理你的時(shí)間 跟蹤檢查和評(píng)估你的日程表 如何減少低優(yōu)先等級(jí)活動(dòng)所占用的時(shí)間?授權(quán)! 有創(chuàng)造性地進(jìn)行授權(quán)工作 根據(jù)結(jié)果進(jìn)行授權(quán) 3．如何克服障礙 辨別常見(jiàn)的障礙以管理你的時(shí)間 應(yīng)對(duì)不利的文化背景和工作環(huán)境 在時(shí)間敏感性強(qiáng)的工作中合理分配你的時(shí)間 處理雜亂無(wú)章的工作空間 解決辦事拖拉的問(wèn)題 避免計(jì)劃不周的會(huì)議和不必要的商務(wù)旅行 花一些時(shí)間來(lái)避免或是克服障礙 4．如何培養(yǎng)良好的管理時(shí)間的習(xí)慣 銀行領(lǐng)導(dǎo)干部有效時(shí)間管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理：大客戶策反與關(guān)系營(yíng)銷技巧培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！