職場心理咨詢 培訓 章師：譚小芳 職場心理咨詢課程有哪？ 職場心理咨詢培訓章師？ 職場心理咨詢內訓專家？ 職場心理咨詢方面的培訓？ 國內最知名的職場心理咨詢培訓？ 歡迎進入著名構職場心理咨詢專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關系管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：職場心理咨詢 提升建議：引爆職場心理咨詢方案 培訓對象：黨政機關事業章領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業課程的一個重要研究領域，也是企業人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業不僅把“以客戶為中心”作為經營、發展的導向，更把組織內的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內容： 第一講 什么是職場EAP咨詢 當今的職場現狀 選擇職場EAP咨詢的原因 職場EAP咨詢的歷史 職場EAP咨詢的多個方面 什么是EAP咨詢 對職場EAP咨詢的批評 英國的職場EAP咨詢 分析：職場心理咨詢培訓案例！ 解析：職場心理咨詢內訓案例! 案例：職場心理咨詢課程案例分析！ EAP咨詢的模式 咨詢導向模式 短期治療模式 問題聚焦模式 工作導向模式 管理者參與模式 EAP外包模式 內部EAP模式 福利型模式 組織變革模式 咨詢如何改變組織文化 分享：職場心理咨詢七方案； 分享：職場心理咨詢八大軍規！ 分析：職場心理咨詢十大黃金法則 第三章當今的職場EAP咨詢：趨勢和爭議 EAP咨詢是什么 內部EAP咨詢師的多重身份 和商業相比心理咨詢的價值 EAP咨詢師培訓 EAP咨詢中的職業道德問題 應激壓力和EAP咨詢 組織對EAP咨詢的影響 咨詢，作為組織變革的一種方式 分享：職場心理咨詢七方案； 分享：職場心理咨詢八大軍規！ 分析：職場心理咨詢十大黃金法則 第四講 組織對職場EAP咨詢的影響 組織心理動力學 運用于公司企業的系統方法 組織文化 不同的組織文化和咨詢 “有情緒的”職場 第五講 職場咨詢的建立 咨詢準備階段 EAP咨詢的可行性評估 EAP服務合約簽署 引入EAP服務至企業 終止組織的EAP服務 分享：職場心理咨詢七方案； 分享：職場心理咨詢八大軍規！ 分析：職場心理咨詢十大黃金法則 第六講 員工咨詢的整合模式 階段一：EAP咨詢的準備 階段二：評估來訪者的問題 階段三：正式開始咨詢或轉介 階段四：咨詢的工作階段 階段五：咨詢結束 第七 評估職場EAP咨詢 評估的價值 記錄保管 評估 形成性評估和總結性評估 評估方法 第八講職場EAP咨詢中的道德問題 訓練道德決策能力 道德問題 在職場中做出符合倫理的決策 EAp對員工的道德責任 EAP對企業的道德責任 咨詢師對其自身的道德責任 企業在提供咨詢時擔負的道德責任 職場心理咨詢培訓總結 備注：職場心理咨詢培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務章咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！