譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:職場(chǎng)心理咨詢 培訓(xùn)
    2016-01-20 40224
    對(duì)象
    黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
    目的
    中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)
    內(nèi)容
    職場(chǎng)心理咨詢 培訓(xùn) 章師:譚小芳 職場(chǎng)心理咨詢課程有哪? 職場(chǎng)心理咨詢培訓(xùn)章師? 職場(chǎng)心理咨詢內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家? 職場(chǎng)心理咨詢方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的職場(chǎng)心理咨詢培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)職場(chǎng)心理咨詢專(zhuān)家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議:職場(chǎng)心理咨詢 提升建議:引爆職場(chǎng)心理咨詢方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 中國(guó)人力資源領(lǐng)域近十多年來(lái)才逐漸凸顯出來(lái)的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門(mén)“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)課程的一個(gè)重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來(lái)越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當(dāng)作“客戶”對(duì)待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進(jìn)行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容: 第一講 什么是職場(chǎng)EAP咨詢 當(dāng)今的職場(chǎng)現(xiàn)狀 選擇職場(chǎng)EAP咨詢的原因 職場(chǎng)EAP咨詢的歷史 職場(chǎng)EAP咨詢的多個(gè)方面 什么是EAP咨詢 對(duì)職場(chǎng)EAP咨詢的批評(píng) 英國(guó)的職場(chǎng)EAP咨詢 分析:職場(chǎng)心理咨詢培訓(xùn)案例! 解析:職場(chǎng)心理咨詢內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:職場(chǎng)心理咨詢課程案例分析! EAP咨詢的模式 咨詢導(dǎo)向模式 短期治療模式 問(wèn)題聚焦模式 工作導(dǎo)向模式 管理者參與模式 EAP外包模式 內(nèi)部EAP模式 福利型模式 組織變革模式 咨詢?nèi)绾胃淖兘M織文化 分享:職場(chǎng)心理咨詢七方案; 分享:職場(chǎng)心理咨詢八大軍規(guī)! 分析:職場(chǎng)心理咨詢十大黃金法則 第三章當(dāng)今的職場(chǎng)EAP咨詢:趨勢(shì)和爭(zhēng)議 EAP咨詢是什么 內(nèi)部EAP咨詢師的多重身份 和商業(yè)相比心理咨詢的價(jià)值 EAP咨詢師培訓(xùn) EAP咨詢中的職業(yè)道德問(wèn)題 應(yīng)激壓力和EAP咨詢 組織對(duì)EAP咨詢的影響 咨詢,作為組織變革的一種方式 分享:職場(chǎng)心理咨詢七方案; 分享:職場(chǎng)心理咨詢八大軍規(guī)! 分析:職場(chǎng)心理咨詢十大黃金法則 第四講 組織對(duì)職場(chǎng)EAP咨詢的影響 組織心理動(dòng)力學(xué) 運(yùn)用于公司企業(yè)的系統(tǒng)方法 組織文化 不同的組織文化和咨詢 “有情緒的”職場(chǎng) 第五講 職場(chǎng)咨詢的建立 咨詢準(zhǔn)備階段 EAP咨詢的可行性評(píng)估 EAP服務(wù)合約簽署 引入EAP服務(wù)至企業(yè) 終止組織的EAP服務(wù) 分享:職場(chǎng)心理咨詢七方案; 分享:職場(chǎng)心理咨詢八大軍規(guī)! 分析:職場(chǎng)心理咨詢十大黃金法則 第六講 員工咨詢的整合模式 階段一:EAP咨詢的準(zhǔn)備 階段二:評(píng)估來(lái)訪者的問(wèn)題 階段三:正式開(kāi)始咨詢或轉(zhuǎn)介 階段四:咨詢的工作階段 階段五:咨詢結(jié)束 第七 評(píng)估職場(chǎng)EAP咨詢 評(píng)估的價(jià)值 記錄保管 評(píng)估 形成性評(píng)估和總結(jié)性評(píng)估 評(píng)估方法 第八講職場(chǎng)EAP咨詢中的道德問(wèn)題 訓(xùn)練道德決策能力 道德問(wèn)題 在職場(chǎng)中做出符合倫理的決策 EAp對(duì)員工的道德責(zé)任 EAP對(duì)企業(yè)的道德責(zé)任 咨詢師對(duì)其自身的道德責(zé)任 企業(yè)在提供咨詢時(shí)擔(dān)負(fù)的道德責(zé)任 職場(chǎng)心理咨詢培訓(xùn)總結(jié) 備注:職場(chǎng)心理咨詢培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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