講師：譚小芳 獎勵員工的方法培訓課程有哪？ 獎勵員工的方法培訓培訓講師？ 獎勵員工的方法培訓內(nèi)訓專家？ 獎勵員工的方法培訓方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的獎勵員工的方法培訓培訓？ 歡迎進入著名構(gòu)獎勵員工的方法培訓專家譚小芳師課程《獎勵員工的方法培訓培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析獎勵員工的方法培訓 行動建議：獎勵員工的方法培訓 提升建議：引爆獎勵員工的方法培訓方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)講領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內(nèi)繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內(nèi)容： 第一講 常認同 個人表揚 書面表揚 電子手段的表揚 公開表揚 分析：獎勵員工的方法培訓培訓案例！ 解析：獎勵員工的方法培訓內(nèi)訓案例! 案例：獎勵員工的方法培訓課程案例分析！ 第二講非正式的無形獎勵 信息、支持和參與 自主與職權(quán) 靈活的工作時間和休假 學習和職業(yè)發(fā)展 與管理人員的有效溝通 分享：獎勵員工的方法培訓七方案； 分享：獎勵員工的方法培訓八大軍規(guī)！ 分析：獎勵員工的方法培訓十大黃金法則 第三講有形的物質(zhì)認同與獎勵 優(yōu)秀員工獎與杰出成就獎 現(xiàn)金、代金券和禮券 象征性禮品、商品和食品 特權(quán)、優(yōu)待和為員工提供的其他便利服務 分享：獎勵員工的方法培訓七方案； 分享：獎勵員工的方法培訓八大軍規(guī)！ 分析：獎勵員工的方法培訓十大黃金法則 第四講 團隊表彰、獎勵及行動 團隊認同和獎勵 樂趣、游戲和競賽 慶祝、宴會及特殊活動 實地旅行和參觀 第五講 對于特定成就的獎勵 銷售業(yè)績 客戶服務 來自員工的建議 生產(chǎn)力和質(zhì)量 員工出勤率和安全保障 分享：獎勵員工的方法培訓七方案； 分享：獎勵員工的方法培訓八大軍規(guī)！ 分析：獎勵員工的方法培訓十大黃金法則 第六講 規(guī)范的組織激勵程序 多層次激勵程序和記分體系 公司福利及津貼待遇 員工與公司的周年紀念日 慈善公益與社區(qū)服務 公司股票和所有權(quán) 獎勵員工的方法培訓培訓總結(jié) 備注：獎勵員工的方法培訓培訓網(wǎng)如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內(nèi)訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！