薪酬激勵與績效面談技巧培訓 講師：譚小芳 薪酬激勵與績效面談技巧培訓課程有哪些？ 薪酬激勵與績效面談技巧培訓講師有哪些？ 薪酬激勵與績效面談技巧內訓專家哪位最權威？ 薪酬激勵與績效面談技巧方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的薪酬激勵與績效面談技巧培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名薪酬激勵與績效面談技巧專家譚小芳老師課程《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述薪酬激勵與績效面談技巧培訓的操作精髓 案例指導：分析薪酬激勵與績效面談技巧內訓的經典案例 案例訓練：掌握薪酬激勵與績效面談技巧的技能提升方法 行動建議：薪酬激勵與績效面談技巧培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆薪酬激勵與績效面談技巧潛力的行動方案 培訓背景：在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業績，甚至個人的能力、品行、發展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面發揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵員工呢？一個有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《薪酬激勵與績效面談技巧培訓》課程內容如下： 第1章解讀企業薪酬的奧秘 1 企業型薪酬的力量 2 薪酬構成——企業人員激勵的根本源泉 3 薪酬——業績提升的助燃劑 4 考核——持續高效的推進器 分析：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例！ 解析：薪酬激勵與績效面談技巧內訓案例! 案例：薪酬激勵與績效面談技巧課程案例分析 第2章企業人員的基本薪酬設計 1 基本薪酬的幾種類型 2 基本薪酬的層級劃分 3 基本薪酬的設計依據 4 基本薪酬的設計方法 討論：薪酬激勵與績效面談技巧經典案例討論! 分組：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例學習指南 分析：薪酬激勵與績效面談技巧學習中的八大陷阱！ 第3章企業人員的提成方式設計 1 提成方式設計的維度和誤區 2 不同企業模式下的提成方式設計思路與實例分享 3 不同企業職位的提成方式設計思路與實例分享 4 提成計算方法設計 5 提成兌現方式設計 互動：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例評估 分享：某集團薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 分享：哈佛經典薪酬激勵與績效面談技巧案例分析示范 第4章績效反饋與面談 1 分小組先討論并分析幾個績效面談的案例 2 績效反饋與面談的目的 3 績效反饋與面談需要做的準備工作（管理者與員工的準備） 4 面談與反饋什么內容（先分組討論，再舉例說明并進行點評） 5 績效面談提綱設計（分組進行，講師點評） 績效面談策略與技巧（幾個案例分小組討論，講師點評） 互動：薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例評估 分享：某集團薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 分享：哈佛經典薪酬激勵與績效面談技巧案例分析示范 第5講 績效考核的實戰技巧 1 為什么評分難？ 2 績效評估的原則：誰現場誰評分 3 績效評估的常見八大誤區 4 評分結果的運用：跨部門排序的困難 5 評估分數模型介紹 討論：企業薪酬激勵與績效面談技巧的八面金剛 案例：一次失敗的薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 分組：如何打通企業薪酬激勵與績效面談技巧的任督二脈？ 第6講 績效考核與薪酬激勵策略 1 薪酬獎罰原理：馬太效應的應用 2 績效評估與調薪及獎金的關系 3 薪酬管理的模式與員工的福利政策 4 企業獎金發放的策略技巧 5 如何避免在薪酬調整中的勞動爭議 6 績效評估與員工晉升、員工調動、解雇 案例：麥當勞的薪酬激勵與績效面談技巧UP計劃 分享：薪酬激勵與績效面談技巧培訓師一句話說清楚薪酬激勵與績效面談技巧 薪酬激勵與績效面談技巧七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第7講績效面談表格設計與使用技巧 1 績效面談的準備 2 回顧績效目標 3 收集績效資料 4 面談前，對員工績效做出評價 5 選擇合適的時間與環境 6 準備面談提綱 分享：企業薪酬激勵與績效面談技巧培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的薪酬激勵與績效面談技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好薪酬激勵與績效面談技巧？ 薪酬激勵與績效面談技巧培訓總結 備注：薪酬激勵與績效面談技巧培訓為企業及員工提供薪酬激勵與績效面談技巧培訓診斷咨詢項目。包括薪酬激勵與績效面談技巧公開課、薪酬激勵與績效面談技巧內訓、薪酬激勵與績效面談技巧講師外派、薪酬激勵與績效面談技巧調研與咨詢等最完備的一攬子的薪酬激勵與績效面談技巧解決方案。譚小芳老師的薪酬激勵與績效面談技巧課程大綱可根據客戶需求量身定制！