員工輔導計劃EMP培訓 講師：譚小芳 員工輔導計劃EMP培訓課程有哪些？ 員工輔導計劃EMP培訓講師有哪些？ 黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 歡迎進入著名員工輔導計劃EMP專家譚小芳老師課程《員工輔導計劃EMP培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工輔導計劃EMP的操作精髓 案例指導：分析員工輔導計劃EMP內訓的經典案例 案例訓練：掌握員工輔導計劃EMP的技能提升方法 行動建議：員工輔導計劃EMP培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆員工輔導計劃EMP潛力的行動方案 培訓背景：在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業格局中，所有的市場規則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌！《思考的技術與思維創新》課程將跟你一起探討創新與變革的規則、創新的實施計劃與創新工具的使用，讓創新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優勢，并成為應對高度不確定性未來的決策基礎！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《員工輔導計劃EMP培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《員工輔導計劃EMP培訓》課程內容如下： 第一部分 第1講 思考是為了明天的行動 左腦與右腦 理性思考與感性思考 決策思考的三段式 失敗的思考者常犯的錯誤 分析：員工輔導計劃EMP培訓案例！ 解析：員工輔導計劃EMP內訓案例! 案例：員工輔導計劃EMP課程案例分析！ 討論：員工輔導計劃EMP經典案例討論! 分組：員工輔導計劃EMP培訓案例學習指南 分析：員工輔導計劃EMP學習中的八大陷阱！ 第2講 建立思考的邏輯步驟 思考問題需要步驟嗎？ 如何建立思考的步驟 狂問+整理的方法 互動：員工輔導計劃EMP培訓案例評估 分享：某集團員工輔導計劃EMP培訓案例 分享：哈佛經典員工輔導計劃EMP案例分析示范 分享：企業員工輔導計劃EMP培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的員工輔導計劃EMP培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好員工輔導計劃EMP？ 第二部分 第3講 提高思考質量的四項基本技術 管理關注點 橫向思考的練習（發揮右腦的潛力） 縱向思考的練習（發揮邏輯思維的潛力） 落地式思考的練習（縱向思考和橫向思考的特殊應用） 分享：員工輔導計劃EMP培訓四部曲！ 分享：員工輔導計劃EMP內訓五步驟！ 分享：企業員工輔導計劃EMP六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的員工輔導計劃EMP難題！ 分享：企業員工輔導計劃EMP七方案； 分享：公司員工輔導計劃EMP八大軍規！ 分析：企業員工輔導計劃EMP十大黃金法則 第4講 管理者思維創新的障礙與三項基本內容 管理者創新的障礙： 創新的心理障礙 創新的認知障礙 創新的行為障礙 管理者創新的三項基本任務： 系統的創新 方法的創新 習慣的創新 分析：領導者員工輔導計劃EMP做什么？ 分析：員工輔導計劃EMP內訓哪些步驟很重要？ 分析：員工輔導計劃EMP培訓哪個環節很重要？ 分析：企業如何貫徹員工輔導計劃EMP全過程？ 分析：員工輔導計劃EMP培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團員工輔導計劃EMP咨詢方案案例研究 第三部分 第5講 創新三部曲之一：焦點 范圍與主題 通過質疑尋找主題的方法 主題的分解與焦點 切西瓜的方法 三三制 案例：麥當勞的員工輔導計劃EMPUP計劃 分享：員工輔導計劃EMP培訓師一句話說清楚員工輔導計劃EMP 員工輔導計劃EMP七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四部分 第6講 創新三部曲之二：獲得 如果你邏輯思維能力很強：想想“還有什么？”和“為什么不。。呢？” 換一條路 逆向思考 如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里：想想“。。。？” 問自己三個問題：X,Y,Z 從高處看下來 更多的方法： 概念三角形方法的練習 不相關聯想法 讓思維解放的練習：PO 分享：員工輔導計劃EMP培訓的新金科玉律！ 員工輔導計劃EMP深度剖析:疑難問題與解決對策 員工輔導計劃EMP內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第7講 創新三部曲之三：實現 第一問：做不做？ 第二問：怎樣做效果最好？ 第三問：有什么需要注意之處？ 第四問：計劃完善嗎？ 第五問：是不是預想的結果？ 分享：員工輔導計劃EMP內訓的三種武器 員工輔導計劃EMP實戰密碼:策略?技巧?案例 員工輔導計劃EMP培訓的知識、方法、工具與案例大全 員工輔導計劃EMP培訓總結 備注：員工輔導計劃EMP培訓為企業及員工提供員工輔導計劃EMP培訓診斷咨詢項目。包括員工輔導計劃EMP公開課、員工輔導計劃EMP內訓、員工輔導計劃EMP講師外派、員工輔導計劃EMP調研與咨詢等最完備的一攬子的員工輔導計劃EMP解決方案。譚小芳老師的員工輔導計劃EMP課程大綱可根據客戶需求量身定制！