SMART銷售管理實戰模擬培訓 講師：譚小芳 SMART銷售管理實戰模擬培訓課程有哪些？ SMART銷售管理實戰模擬培訓講師有哪些？ SMART銷售管理實戰模擬內訓專家哪位最權威？ SMART銷售管理實戰模擬方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的SMART銷售管理實戰模擬培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名SMART銷售管理實戰模擬專家譚小芳老師課程《SMART銷售管理實戰模擬培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述SMART銷售管理實戰模擬的操作精髓 案例指導：分析SMART銷售管理實戰模擬內訓的經典案例 案例訓練：掌握SMART銷售管理實戰模擬的技能提升方法 行動建議：SMART銷售管理實戰模擬培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆SMART銷售管理實戰模擬潛力的行動方案 培訓背景：掌握合乎財務原則的管理決策方法 , 與老板的思維同步；通過成本分析，找到有效降低成本的途徑；通過邊際效應分析，實施正確的成本決策。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《SMART銷售管理實戰模擬培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《SMART銷售管理實戰模擬培訓》課程內容如下： 第1部分營銷與營銷部 1.1營銷的基本概念 1.2營銷的職能與組織 1.3營銷部的角色 1.4營銷部經理的角色 分析：SMART銷售管理實戰模擬培訓案例！ 解析：SMART銷售管理實戰模擬內訓案例! 案例：SMART銷售管理實戰模擬課程案例分析！ 第2部分營銷部內部分工與配合 2.1營銷部組織結構 2.2營銷部崗位職責 2.3營銷部各職能崗位的配合 討論：SMART銷售管理實戰模擬培訓經典案例討論! 分組：SMART銷售管理實戰模擬培訓案例學習指南 分析：SMART銷售管理實戰模擬學習中的八大陷阱！ 第3部分營銷專業輔導技巧 3.1如何通過改變他人的行為，使業績更加優異 3.2獲得有價值的評估工具，以便清除了解和組織他們輔導時所討論的議題 3.3如何觀察業務的細節 3.4怎樣選擇并集中考慮取得優異成績的事宜 3.5輔導業務技巧，何時及如何將技巧用于實踐中 互動：SMART銷售管理實戰模擬培訓案例評估 分享：某集團SMART銷售管理實戰模擬培訓案例 分享：哈佛經典SMART銷售管理實戰模擬案例分析示范 第4部分營銷部常用的專業方法與工具 4.1營銷信息收集與分析方法 4.2營銷戰略制定方法 4.3營銷策略制定方法 4.4年度營銷計劃制定方法 4.5營銷執行與控制方法 分享：企業SMART銷售管理實戰模擬培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的SMART銷售管理實戰模擬培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好SMART銷售管理實戰模擬？ 第5部分打開下屬心門的鑰匙 5.1管理溝通的本質及要素分析 5.2? 管理溝通類別的有效運用 5.3方式：語言溝通&非語言溝通 5.4途徑：正式溝通&非正式溝通 5.5范圍：內部溝通&外部溝通 5.6避免管理溝通的四種障礙 5.7樹立正確的溝通情緒 5.8選擇合適的表達方法 分析：企業如何貫徹SMART銷售管理實戰模擬全過程？ 分析：SMART銷售管理實戰模擬培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團SMART銷售管理實戰模擬咨詢方案案例研究 第6部分日常時間管理的技巧 6.1良好時間管理建立經理人成功習慣 6.2時間管理的黃金法則：”GOLD”Rule 6.3第四代時間管理的正確方式 6.4時間管理的五個誤區 分析：SMART銷售管理實戰模擬培訓案例！ 解析：SMART銷售管理實戰模擬內訓案例! 案例：SMART銷售管理實戰模擬課程案例分析！ SMART銷售管理實戰模擬培訓總結 著名SMART銷售管理實戰模擬專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了SMART銷售管理實戰模擬的系統課程，歡迎各界采購（SMART銷售管理實戰模擬培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、SMART銷售管理實戰模擬咨詢、營銷SMART銷售管理實戰模擬、SMART銷售管理實戰模擬、企業SMART銷售管理實戰模擬、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。