惠普戰略規劃十步法培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述惠普戰略規劃十步法的操作精髓
案例指導:分析惠普戰略規劃十步法內訓的經典案例
案例訓練:掌握惠普戰略規劃十步法的技能提升方法
行動建議:惠普戰略規劃十步法培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆惠普戰略規劃十步法潛力的行動方案
培訓背景:中小企業創業、戰略與運營制度中所涉及的各種問題,可讓學員從中體會到身處中小企業創業者和管理者職位所面臨的種種挑戰與責任,學習到中小企業創業者與管理者所需要的綜合知識與本領。
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培訓大綱:
譚小芳老師的《惠普戰略規劃十步法培訓》課程內容如下:
第一部分 中小企業戰略管理導論
第一講 中小企業界定標準
第二講 企業戰略管理
第三講 中小企業戰略體系及其特點
第四講 中小企業戰略選擇
分析:惠普戰略規劃十步法培訓案例!
解析:惠普戰略規劃十步法內訓案例!
案例:惠普戰略規劃十步法課程案例分析!
第二部分 中小企業創業戰略
第一講 企業創業環境
第二講 企業創業者
第三講 創業前的準備
第四講 中小企業的組織形式
第五講 中小企業創業的影響因素
第六講 促進中小企業創業的措施
討論:惠普戰略規劃十步法經典案例討論!
分組:惠普戰略規劃十步法培訓案例學習指南
分析:惠普戰略規劃十步法學習中的八大陷阱!
第三部分 中小企業融資戰略
第一講 中小企業融資方式
第二講 我國中小企業融資現狀及成因
第三講 發達國家中小企業融資經驗
第四講 完善我國中小企業融資管道的對策
互動:惠普戰略規劃十步法培訓案例評估
分享:某集團惠普戰略規劃十步法培訓案例
分享:哈佛經典惠普戰略規劃十步法案例分析示范
第四部分 中小企業人力資源管理戰略
第一講 中小企業人力資源戰略規劃
第二講 員工招聘與配置
第三講 中小企業員工培訓與開發
第四講 中小企業薪酬管理戰略
分享:企業惠普戰略規劃十步法培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的惠普戰略規劃十步法培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好惠普戰略規劃十步法?
第五部分 中小企業技術研發戰略
第一講 中小企業技術研發戰略的基本概念
第二講 中小企業技術研發戰略的特征、形成及意義.
第三講 中小企業技術研發戰略的模式
第四講 中小企業技術研發戰略的制定與實施
分享:惠普戰略規劃十步法培訓四部曲!
分享:惠普戰略規劃十步法內訓五步驟!
分享:企業惠普戰略規劃十步法六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的惠普戰略規劃十步法難題!
第六部分 中小企業營銷戰略
第一講 企業市場營銷體系
第二講 中小企業營銷戰略實施
第三講 產品生命周期不同階段的營銷戰略
分析:企業如何貫徹惠普戰略規劃十步法全過程?
分析:惠普戰略規劃十步法培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團惠普戰略規劃十步法咨詢方案案例研究
第七部分 中小企業信息化戰略
第一講 信息化與中小企業
第二講 企業信息化的內容
第三講 中小企業信息化戰略的制定
第四講 我國中小企業信息化戰略模式
第五講 我國中小企業信息化現狀和問題
第六講 我國中小企業信息化戰略的發展趨勢
分析:領導者惠普戰略規劃十步法做什么?
分析:惠普戰略規劃十步法內訓哪些步驟很重要?
分析:惠普戰略規劃十步法培訓哪個環節很重要?
第八部分 中小企業文化戰略
第一講 企業文化概述
第二講 中外企業文化特點比較及啟示
第三講 我國中小企業文化建設的狀況
第四講 加強中小企業文化建設的對策
討論:企業惠普戰略規劃十步法的八面金剛
案例:一次失敗的惠普戰略規劃十步法培訓案例
分組:如何打通企業惠普戰略規劃十步法的任督二脈?
第九部分 中小企業國際化戰略
第一講 企業國際化的含義
第二講 中小企業國際化經營的動機、目的和過程
第三講 中小企業一般的國際化戰略
第四講 中小企業國際化進入方式
第五講 中小型跨國公司
案例:麥當勞的惠普戰略規劃十步法UP計劃
分享:惠普戰略規劃十步法培訓師一句話說清楚惠普戰略規劃十步法
惠普戰略規劃十步法七宗“最”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十部分 中小企業政府扶持戰略
第一講 政府扶持戰略與中小企業發展
第二講 中小企業政府扶持體系的國際經驗與啟示
第三講 我國中小企業政府扶持戰略的歷史演變
第四講 我國中小企業政府扶持體系的現狀、問題與對策.
分享:惠普戰略規劃十步法培訓的新金科玉律!
惠普戰略規劃十步法深度剖析:疑難問題與解決對策
惠普戰略規劃十步法內訓解決之道:案例延伸與對策分析
惠普戰略規劃十步法培訓總結
備注:惠普戰略規劃十步法培訓為企業及員工提供惠普戰略規劃十步法培訓診斷咨詢項目。包括惠普戰略規劃十步法公開課、惠普戰略規劃十步法內訓、惠普戰略規劃十步法講師外派、惠普戰略規劃十步法調研與咨詢等最完備的一攬子的惠普戰略規劃十步法解決方案。譚小芳老師的惠普戰略規劃十步法課程大綱可根據客戶需求量身定制!