90企業(yè)文化落地（公開課） 培訓講師：譚小芳 90企業(yè)文化落地課程有哪些？ 90企業(yè)文化落地培訓講師有哪些？ 90企業(yè)文化落地內訓專家哪位最權威？ 90企業(yè)文化落地方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的90企業(yè)文化落地培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名90企業(yè)文化落地專家譚小芳老師課程《90企業(yè)文化落地培訓》！ 培訓時間：90天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述90企業(yè)文化落地的操作精髓 案例指導：分析90企業(yè)文化落地內訓的經典個案 案例訓練：掌握90企業(yè)文化落地的技能提升方法 行動建議：90企業(yè)文化落地培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆90企業(yè)文化落地潛力的行動方案 培訓收益： 1.掌握如何使企業(yè)文化落地； 2.通過90天的培訓讓企業(yè)文化深入人心。 培訓背景： 行業(yè)現狀—— 很多管理者在企業(yè)文化落地中都或多或少地遇到了下面這些問題： 如何建設落到實處的企業(yè)文化？ 如何準確地挖掘企業(yè)傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀因子？ 如何使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的經營管理實踐中去？ 當現有的企業(yè)文化不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，如何變革企業(yè)文化？ 在企業(yè)界，我們會看到這樣一種現象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命，曇花一現后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢、市場機遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運。為查找這些企業(yè)衰敗的原因，西方一些企業(yè)管理大師們通過認真研究，發(fā)現這些企業(yè)都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業(yè)文化領航。企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！企業(yè)文化如何落地？——實戰(zhàn)專家譚教授為您講解實用實際實效的幾大方略。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《90企業(yè)文化落地培訓》課程！ 在培訓中如何讓企業(yè)文化落地？ 企業(yè)文化建設不是空中樓閣，它最終需要實現落地。而落地的最終表現就是企業(yè)理念(愿景、使命、價值觀)內化于心、外化于行。只有這樣，企業(yè)制度、企業(yè)理念和企業(yè)員工行為才能高度匹配。要實現落地，就必須讓以企業(yè)價值觀為核心的精神理念深入員工心中，加強員工管理，讓每一位員工都參與企業(yè)文化建設。要做到這一點，最直接的方法就是加強員工培訓，在培訓中落實企業(yè)文化。通過培訓加深員工對企業(yè)文化建設的認識和理解，使員工在文化環(huán)境中受到熏陶和感染，讓員工在提高自身能力的同時，自覺踐行企業(yè)文化。 “木桶原理”告訴我們，一個企業(yè)好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個木桶的不可缺少的一塊木板。行業(yè)企業(yè)文化建設的不斷深入，對員工素質提出了更高的要求。企業(yè)文化建設是需要全體員工參與的一項活動，因此，企業(yè)文化培訓工作必須打牢基礎，定好位，必須使全體員工參與培訓，要按職務、崗位、文化程度分層次、分類別地對員工進行持續(xù)培訓。? 培訓內容多元化。在培訓內容方面，傳統(tǒng)培訓的一個誤區(qū)是紙上談兵，工作實際中需要具備的常識常常被忽略。因此，企業(yè)文化培訓的內容可根據員工綜合素質發(fā)展的要求，在注重理論學習的同時，高度重視對員工進行禮儀禮節(jié)、服務規(guī)范等方面的行為培訓。在培訓時，要把企業(yè)的各種理念貫穿其中，作為一種標準，讓員工在培訓中了解企業(yè)文化的要求。把那些在社會生活中常見的行為規(guī)范作為培訓內容，不僅易于員工接受，也更易于他們應用到社會活動中，從而有利于提升企業(yè)在社會上的形象，體現煙草行業(yè)的服務宗旨，切實踐行“兩個至上”。 企業(yè)可以根據自身的條件創(chuàng)造良好的學習生活環(huán)境，如設立閱覽室、教學室以及室內運動場，配備各類書報資料、現代化的教學工具以及用于休閑娛樂的運動器械，讓員工有一個休閑、放松的學習和運動場所。還可以適時舉辦各種知識比賽、聯誼活動等，營造員工團結向上的氛圍，增進員工之間的友誼，積極培養(yǎng)團結奮進的團隊意識。通過這些措施，使員工在學習文化氛圍中得到潛移默化的教育，滿足員工高層次的精神需求，從而達到讓員工樹立正確的價值觀，增強企業(yè)凝聚力、向心力的目的。 培訓大綱： 第一篇：明道：落地之導航系統(tǒng) （20天） 第一講、明定位——找準企業(yè)文化的個性和特征 1、文化定位要契合企業(yè)個性 2、如何做好文化定位? 案例：企業(yè)文化管理——美國公司的秘密武器？ 第二講、創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架 1、建模型有助于理解文化 2、企業(yè)文化模型的幾種類型 分享：向巴菲特學習——用企業(yè)文化建起經濟護城河 第三講、繪愿景——為企業(yè)指明前進的方向 1、用愿景引領企業(yè)前行 2、企業(yè)愿景的特征 3、如何建立企業(yè)愿景? 4、愿景不是一成不變的 討論：90企業(yè)文化落地經典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！ 第四講、提理念——明確企業(yè)的價值觀 1、理念決定行為，行為決定結果 2、企業(yè)文化理念的來源 3、企業(yè)文化理念的要素 案例：強生公司的價值觀 第五講、編手冊——用行為綱領規(guī)范行為 1、企業(yè)文化手冊的基本框架 2、如何寫企業(yè)文化手冊? 討論：90企業(yè)文化落地經典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！ 第六講、制度化:文化落實的硬件 1、文化要硬:光靠自覺還不行 2、制度,如何背離了價值觀 3、落地:跨越理念到制度的鴻溝 4、管理制度梳理:與價值觀一致 5、真實存在:看得見摸得著的價值觀 案例：韓國公社倫理綱領 第七講、產品化:文化傳播的載體 1、榜樣的力量:英雄是如何煉成的 2、文化產品的本質是一個“載體” 3、形式與內容孰輕孰重 4、創(chuàng)新,讓文化融入工作 5、關鍵在于員工參與 案例：三星的企業(yè)文化傳播體系 第八講、整合:文化的外延與融合 1、挑戰(zhàn):發(fā)生了什么 2、理清思路:從哪里開始 3、路徑:并購企業(yè)文化融合策略 4、文化融合:并購成功的基礎 5、文化整合決定并購成敗 案例：廣東移動：溝通從心開始 第二篇：優(yōu)術：落地之接地系統(tǒng)（35天） 第一講：企業(yè)文化落地方法 一、勾畫于根 繼承創(chuàng)新 1、保留企業(yè)原有文化特色 2、繼承發(fā)揚+創(chuàng)新模仿 3、企業(yè)文化適合自己就是最好的 案例：中建八局、華為案例 二、內化于心 傳播有道 1、觀念先行，落地從容 2、企業(yè)文化理念落地三步曲 3、企業(yè)文化理念傳播方法 4、企業(yè)文化落地方法 5、文化理念根植四部曲 案例：3M公司創(chuàng)新文化和寶潔知識管理體系 三、固化于制 人人平等 1、沒有制度不成方圓 (1)海爾的三公原則 (2)海爾的三個徹底主義以及案例賞析 (3)聯想的執(zhí)行原則 2、管理中的情、理、法 (1)IBM：讓員工績效來說話機制 (2)華為管理制度的蛻變 3、制度管理是企業(yè)的內功 討論：90企業(yè)文化落地經典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！ 四、外化于行 自我經營 1、企業(yè)文化要滲透到每個人言行中 (1)華為的創(chuàng)新觀念及實施 (2)海爾的觀念創(chuàng)新管理及實施 2、自我經營的本質是人單合一 海爾自我經營的案例故事 3、建立互動的學習型團隊 (1)中南集團的“總裁”班修煉 (2)泰麗戈妮的培訓模式 4、經營人的三重境界 五、顯化于物 氛圍營造 1、氛圍營造三個觀點 (1)海爾、移動等企業(yè)的氛圍創(chuàng)新 2）企業(yè)文化目視管理及范例 (1)企業(yè)文化漫畫及范例 (2)具體實施做法 (3)標語口號及范例解讀 3）管理員工的幸福 (1)受權和信任 (2)員工的三項收入 六、身先士卒 干部先動 1、領導在管理中的地位和作用 2、干部抓管理的幾個核心問題 3、80/20原則 七、寓教于樂 凝聚人心 1、活動設計要策劃符合主題 2、海爾、移動、海景案例 八、搭建平臺 延伸終端 1、網絡在企業(yè)文化建設中的作用 2、媒體網絡 著名企業(yè)案例賞析 第二講、企業(yè)文化落地的五大關鍵 1、找準企業(yè)的問題點，以解決問題為導向； 2、找準老板興奮點，以集中老板思想為中心； 3、找準管理層的關注點，以模范踐行為重點； 4、找準員工的需求點，以實現其價值為動力； 5、找準工作的切入點，以立竿見影為突破口。 第三講、企業(yè)文化落地實操 1、內化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 討論：90企業(yè)文化落地經典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！ 第四講、推案例——在戰(zhàn)斗中學習戰(zhàn)斗 1、推案例，帶作風 2、怎樣推案例? 第五講、講故事——用故事傳播理念 1、小故事，大道理 2、如何講好故事? 3、典型人物有故事 討論：90企業(yè)文化落地經典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！ 第六講、建機制——為文化落地提供保障 1、沒有規(guī)矩，不成方圓 2、有法可依，執(zhí)法必嚴 3、激勵機制是基礎 4、長效機制是保障 第七講、考與評:讓文化效果可見 1、文化測評面面觀 2、結果導向:文化建設效果何在 3、設計文化效果評估指標:合理是關鍵 4、開展企業(yè)文化效果評估 第八講、辦內刊——用文字潤育員工的心田 1、內刊是企業(yè)文化的傳播媒介 2、如何辦好內刊? 3、編輯要有基本功 4、老總也是撰稿人 5、內刊主打，多媒并存 案例：日本東京公司文化 第九講、做培訓——反復講，反復學 1、培訓是企業(yè)文化落地的必要手段 2、企業(yè)文化培訓的流程與方式 第三篇：聚心：落地之保障系統(tǒng) （10天） 第一講、企業(yè)文化組織保障 1、企業(yè)領導人明確擔當企業(yè)文化最高責任人的角色。 2、建立企業(yè)文化建設與管理的最高決策團隊。 3、設立獨立意義的首席文化官和獨立的企業(yè)文化部門。 4、明確界定各級管理者的企業(yè)文化職責。 案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 第二講、企業(yè)文化監(jiān)控保障 1、“審核” 2、“審計” 3、“考核” (1)針對新員工的企業(yè)文化考核 (2)針對管理者的企業(yè)文化考核 討論：90企業(yè)文化落地經典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！ 第三講、做示范——重視領導的言傳身教 1、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化 2、喊破嗓子，不如做出樣子 第四講、暢溝通——拆除企業(yè)內的墻 1、順暢的溝通需要良好的渠道 2、溝通的渠道和方式 第五講、暖人心——得人心者得天下 1、文化熱度來自于人性化程度 2、員工的心，企業(yè)的根 第四篇：造勢：落地之助力系統(tǒng) （25天） 第一講、布網絡——組建文化推廣隊伍 網絡是文化建設的最佳保障 第二講、做目視——營造企業(yè)文化氛圍的好方法 1、用目視文化建設來營造文化氛圍 2、目視都有哪些載體? 第三講、搞活動——在實踐中領悟理念 1、企業(yè)文化活動的特點 2、企業(yè)文化活動的類型 第四講、廣傳播——酒香也怕巷子深 1、對外傳播的途徑 2、用服務品牌塑造文化 討論：90企業(yè)文化落地經典案例討論! 分組：90企業(yè)文化落地培訓案例學習指南 分析：90企業(yè)文化落地學習中的八大陷阱！ 第五講、借外腦——借力咨詢建設文化 第六講、如何導入企業(yè)文化咨詢 1、企業(yè)文化咨詢的步驟 2、企業(yè)報是企業(yè)文化的載體和窗口 (1)如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意的問題 (2)咨詢企業(yè)編制案例分析 3、企業(yè)文化咨詢的模塊設計 (1)理念設計 (2)活動設計 (3)編制文化手冊 (4)培訓體系 (5)傳播體系 (6)評價體系 (7)目視文化 (8)落地方案 (9)規(guī)劃大綱 咨詢企業(yè)案例分享、展示 第七講、企業(yè)文化落地成果總攬 1、《企業(yè)文化診斷報告》 2、《企業(yè)文化大綱》 3、《企業(yè)文化手冊》 4、《管理人員行為規(guī)范》 5、《員工行為規(guī)范》 6、《企業(yè)文化管理體系建設方案》 7、《企業(yè)文化三年建設規(guī)劃》 8、《企業(yè)文化培訓課件》 9、《優(yōu)秀文化行為案例集》 10、《企業(yè)文化建設評估方案》