譚小芳老師的《精益流程管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一單元打通組織脈絡(luò),讓精益流程在實(shí)踐中前行 認(rèn)識流程 流程是管理成敗的關(guān)鍵 精益精益流程管理理念 精益精益流程管理給組織帶來的效益 精益精益流程管理理念與方法實(shí)踐 分析：精益流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：精益流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：精益流程管理課程案例分析！ 第二單元讓精益流程管理深入落地,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì) 流程的分析與診斷 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn) 如何實(shí)現(xiàn)流程的精益化 以精益精益流程管理打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢 互動：精益流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)精益流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典精益流程管理案例分析示范 第三單元讓精益流程管理擁抱變化,打造真正卓越的精益組織 您的企業(yè)戰(zhàn)略真正地落實(shí)到流程中去了嗎？流程上的每個崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、精益化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個人精英的企業(yè)級執(zhí)行力…… 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu) 精益精益流程管理與信息技術(shù) 流程審計(jì) 如何在企業(yè)中成功推進(jìn)精益精益流程管理（管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)控和評價(jià)模式） 打造流程型組織實(shí)現(xiàn)組織真正的精益 如何形成流程的生命周期加速組織變革 分享：精益流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：精益流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)精益流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的精益流程管理難題！ 第四單元精益精益流程管理實(shí)戰(zhàn)案例解讀 青島海爾案例（從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)） 福田汽車精益戰(zhàn)略管理案例 國家開發(fā)銀行精益流程管理案例 分析：領(lǐng)導(dǎo)者精益流程管理做什么？ 分析：精益流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：精益流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 精益流程管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：精益流程管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供精益流程管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括精益流程管理公開課、精益流程管理內(nèi)訓(xùn)、精益流程管理講師外派、精益流程管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的精益流程管理解決方案。譚小芳老師的精益流程管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！