譚小芳老師的《企業文化與企業有效管理培訓 》課程內容如下： 一、企業文化的概念與意義 1、何為企業文化？ 2、企業文化的基本載體 3、企業文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性） 4、企業發展為什么離不開企業文化與企業有效管理？ 5、大型企業戰略發展趨勢——企業文化競爭 二、企業文化的價值體系——理念識別系統（MIS） 1、企業經營哲學 2、企業核心價值觀 3、企業宗旨 4、企業理念（經營理念、服務理念） 5、企業精神 三、企業文化的主要展現形式與管理 1、企業的視覺識別性（VI）文化 2、企業的行為識別性（BI）文化 3、品牌文化（形象、品質、美譽度、信譽度、知名度） 4、企業制度文化（管理制度、薪酬機制、激勵機制） 5、企業領導力文化（個性、風格、魅力、溝通、言行） 6、企業執行文化（標準、執行、度、細節） 分析：企業文化與企業有效管理培訓案例！ 解析：企業文化與企業有效管理內訓案例! 案例：企業文化與企業有效管理課程案例分析！ 四、良性企業文化創建的基石 1、價值觀——企業文化的核心要素 2、員工價值觀與企業管理 3、老板價值觀與企業發展戰略 4、價值觀的認同與企業內動力 五、良性企業文化創建的要點 1、企業文化與企業有效管理的領導與實施機構 2、企業價值體系的省查與定位 3、統一思想與企業內動力發動 4、企業文化發展戰略規劃 5、企業文化的個性營造與口碑傳播 6、企業文娛活動的策劃與組織要點 7、企業品牌文化策劃要點（產品品質、形象、風格、市場、定位、同一性、統一性） 六、管理變革與企業文化創新 1、革故鼎新與企業文化結構變革 2、管理變革與企業文化的價值體系創新 3、變革的聲勢營造與企業文化創新 4、變革創新與創新文化（寬松環境營造與管理的參與性、敢思、敢想、敢言、鼓勵行動） 討論：企業文化與企業有效管理經典案例討論! 分組：企業文化與企業有效管理培訓案例學習指南 分析：企業文化與企業有效管理學習中的八大陷阱！ 企業文化與企業有效管理培訓 總結 備注：企業文化與企業有效管理培訓 為企業及員工提供企業文化與企業有效管理培訓 診斷咨詢項目。包括企業文化與企業有效管理 公開課、企業文化與企業有效管理 內訓、企業文化與企業有效管理 講師外派、企業文化與企業有效管理 調研與咨詢等最完備的一攬子的企業文化與企業有效管理 解決方案。譚小芳老師的企業文化與企業有效管理 課程大綱