譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓》課程內容如下： 一、角色認知 永恒的話題---什么是管理 管理的演進 管理者常犯的幾個毛病 管理的創(chuàng)新 分析：中層干部管理能力提升培訓案例！ 解析：中層干部管理能力提升內訓案例! 案例：中層干部管理能力提升課程案例分析！ 二、優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 優(yōu)秀管理干部必須具備的能力 成功管理的8項準則 訓練自己成為一名優(yōu)秀的管理干部 討論：中層干部管理能力提升經典案例討論! 分組：中層干部管理能力提升培訓案例學習指南 分析：中層干部管理能力提升學習中的八大陷阱！ 三、制度的設計與執(zhí)行 制度設計應遵循的五項原則 執(zhí)行力弱的六大原因 互動：中層干部管理能力提升培訓案例評估 分享：某集團中層干部管理能力提升培訓案例 分享：哈佛經典中層干部管理能力提升案例分析示范 四、有效溝通篇 1、溝通過程 2、基本溝通技巧 聆聽技巧：如何成為一個好“聽眾” 有效的發(fā)訊技巧-----表達 3、成功溝通八大準則 4、溝通綜合游戲 分析：中層干部管理能力提升培訓案例！ 解析：中層干部管理能力提升內訓案例! 案例：中層干部管理能力提升課程案例分析！ 五、員工激勵篇 關注你的員工 員工動機的影響因素 激勵的核心：公平觀 期望理論 麥當勞----關于激勵的應用 分享：企業(yè)中層干部管理能力提升培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部管理能力提升培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部管理能力提升？ 六、領導統(tǒng)御篇 1、領導實踐的變遷 與生俱來的領導特質 你更關心人或是關心生產？ LPC問卷 追隨者的素質 2、時間管理，常被忽視的領導藝術 3、“法、術、勢”與個人領導風格 討論：中層干部管理能力提升經典案例討論! 分組：中層干部管理能力提升培訓案例學習指南 分析：中層干部管理能力提升學習中的八大陷阱！ 中層干部管理能力提升培訓總結 備注：中層干部管理能力提升培訓為企業(yè)及員工提供中層干部管理能力提升培訓診斷咨詢項目。包括中層干部管理能力提升公開課、中層干部管理能力提升內訓、中層干部管理能力提升講師外派、中層干部管理能力提升調研與咨詢等最完備的一攬子的中層干部管理能力提升解決方案。譚小芳老師的中層干部管理能力提升課程大