課程內(nèi)容： 總序 什么是阿米巴經(jīng)營 第1講 京瓷的經(jīng)營 1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神 2 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營 3 阿米巴經(jīng)營的活力 4 每位員工都是經(jīng)營者 分析：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例！ 解析：阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：阿米巴經(jīng)營管理課程案例分析！ 第二講阿米巴經(jīng)營的目的 1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 2 實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 3 通過核算衡量員工貢獻，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識 4 實行高度透明的經(jīng)營 5 自上而下和自下而上的整合 6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 7 阿米巴經(jīng)營和賦 分享：阿米巴經(jīng)營管理七方案； 分享：阿米巴經(jīng)營管理八大軍規(guī)！ 分析：阿米巴經(jīng)營管理十大黃金法則 第三講阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭 1 把市場機制引入制造現(xiàn)場 2 定價是經(jīng)營之本 3 從公司外部采購 4 銷往公司外部 5 跳出阿米巴的框框進行思考 6 阿米巴經(jīng)營和市場 分享：阿米巴經(jīng)營管理七方案； 分享：阿米巴經(jīng)營管理八大軍規(guī)！ 分析：阿米巴經(jīng)營管理十大黃金法則 第四講使用單位時間核算衡量業(yè)績 1 單位時間核算的思路 2 單位時間核算的誕生 3 制造部門的單位時間核算 4 銷售部門的單位時間核算 5 單位時間核算的架構(gòu) 6 單位時間核算的運用 7 單位時間核算的特色 第五講阿米巴經(jīng)營的具體運行 1 阿米巴經(jīng)營循環(huán) 2 阿米巴會議 3 制訂年度計劃 4 制訂月度計劃 5 執(zhí)行計劃 6 反饋結(jié)果 7 評估結(jié)果 8 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門 9 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門 10 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門 第六講 阿米巴的分裂、合并、成長 1 阿米巴的分裂和合并 2 臨機應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu) 3 新項目的創(chuàng)建 第7章 通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)變革 1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù) 2 株式會社SYSTEC的案例 3 株式會社DISCO的案例 結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實施 分享：阿米巴經(jīng)營管理七方案； 分享：阿米巴經(jīng)營管理八大軍規(guī)！ 分析：阿米巴經(jīng)營管理十大黃金法則 阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)網(wǎng)阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)診斷咨開課阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)阿米巴經(jīng)營管理講咨詢等最備的一攬阿米巴經(jīng)營管理譚小芳阿米巴經(jīng)營管理阿米巴經(jīng)營管理課程大綱據(jù)客戶求量身定制！