企業文化管理培訓 講師：譚小芳 企業文化管理課程有哪？ 企業文化管理培訓講師？ 企業文化管理內訓專家？ 企業文化管理方面的培訓？ 國內最知名的企業文化管理培訓？ 歡迎進入著名構企業文化管理專家譚小芳師課程《企業文化管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析企業文化管理 行動建議：企業文化管理 提升建議：引爆企業文化管理方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 企業文化逐步為廣大員工所認知認同，并真正成為指導員工生產經營活動的基本價值理念，成為企業和員工自覺實踐；③建立高效的企業文化建設領導體制和工作機制，培育企業文化建設和企業文化管理骨干，使企業文化建設工作走上制度化、規范化建設軌道；④努力實現企業管理水平進一步提高、員工素質進一步提升、企業凝聚力和向心力進一步增強、企業生產生活環境進一步改善，展現充滿活力的企業形象、質量可靠的產品形象、健康文明的員工形象。 課程內容： 第1部分 第1講 企業文化的產生與發展 1.1 企業文化的內涵 1.1.1 什么是文化 1.1.2 什么是企業文化 1.1.3 正確理解企業文化 1.2 企業文化形成與發展的背景 1.2.1 企業文化的產生 1.2.2 文化管理的蓬勃發展 1.3 企業文化理論的發展 1.3.1 現代管理科學理論的演進 1.3.2 企業文化理論的發展歷程 1.4 一企業文化在中國的發展 1.4.1 中國企業文化理論的引進與發展 討論：企業文化管理經典案例討論! 分組：企業文化管理培訓案例學習指南 分析：企業文化管理學習中的八大陷阱！ 第2部分 第2講 企業文化構成 2.1 企業文化的結構 2.1.1 精神文化 2.1.2 制度文化 2.1.3 行為文化 2.1.4 物質文化 2.1.5 企業文化各層次之間的關系 2.2 企業文化的類型 2.2.1 迪爾和肯尼迪的四種類型 2.2.2 卡邁隆和奎因的四種類型 2.2.3 海倫的“十六種類型和雙層觀察說” 2.2.4 科特和赫斯科特的三種類型 2.2.5 其他分類方法 2.3 企業文化的特征與功能 2.3.1 企業文化的基本特征 2.3.2 企業文化的功能 討論：企業文化管理經典案例討論! 分組：企業文化管理培訓案例學習指南 分析：企業文化管理學習中的八大陷阱！ 第3部分3.2.3 企業行為文化的策劃 3.2.4 企業物質文化的策劃 3.3 企業文化策劃的技術 3.3.1 突出企業文化的民族性 3.3.2 企業個性的反復錘煉 3.3.3 從企業故事中提煉企業精神和企業理念 第6講 4.2 企業文化實施的保障 4.2.1 建立企業文化領導小組 4.2.2 構建企業文化工作機構 4.2.3 設立專項資金 4.2.4 企業文化建設動員 4.2.5 建立企業文化考評機制 討論：企業文化管理經典案例討論! 分組：企業文化管理培訓案例學習指南 分析：企業文化管理學習中的八大陷阱！ 第4部分4.3 企業文化實施的方法 4.3.1 領導垂范法 4.3.2 造就楷模法 4.3.3 員工培訓法 4.3.4 宣傳推廣法 4.3.5 制度檢查法 4.3.6 禮儀固化法 4.3.7 情境強化法 第8講 4.4 中國企業文化實施的誤區 4.4.1 中國企業文化實施的主要誤區 4.4.2 對策與建議 分享：企業文化管理培訓四部曲！ 分享：企業文化管理內訓五步驟！ 分享：企業企業文化管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業文化管理難題！ 第5部分企業文化實施 4.1 企業文化建設規劃 4.1.1 企業文化建設規劃的特性 4.1.2 企業文化建設規劃產生的客觀基礎 4.1.3 企業文化建設規劃的主要內容 第10講講企業文化變革 5.1 探究企業文化變革 5.1.1 企業文化變革的概念 5.1.2 企業文化變革的原因 5.1.3 企業文化變革的內容 分享：企業企業文化管理七方案； 分享：公司企業文化管理八大軍規！ 分析：企業企業文化管理十大黃金法則 第6部分 5.2 企業文化變革的阻力 5.2.1 個體層面的阻力 5.2.2 組織層面的阻力 5.2.3 減少變革阻力的方法 第12講5.3 企業文化變革的過程 5.3.1 變革的過程模式 5.3.2 診斷原有企業文化 5.3.3 企業文化變革方案的形成 5.3.4 企業文化變革的實施 5.3.5 新文化的強化 分享：企業文化管理的24字方針 分享：企業文化管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第6講 企業文化與企業競爭力 6.1 企業文化與競爭優勢 6.1.1 競爭優勢的內涵 6.1.2 企業文化對經營績效的影響 6.1.3 企業文化對競爭優勢的影響 6.2 企業文化與企業戰略 6.2.1 戰略管理的內涵 6.2.2 企業文化對戰略管理的影響 6.2.3 企業文化與戰略模式的匹配 6.3 企業文化與組織學習 6.3.1 組織學習的內涵 6.3.2 企業文化對組織學習的影響 6.3.3 學習型文化的培育 6.4 企業文化與技術創新 6.4.1 技術創新的內涵 6.4.2 促進技術創新的文化因素 6.4.3 企業文化與技術創新的匹配 分享：企業企業文化管理七方案； 分享：公司企業文化管理八大軍規！ 分析：企業企業文化管理十大黃金法則 第7部分 跨文化管理 7.1 文化差異 7.1.1 文化的內涵 7.1.2 文化差異的表現 7.1.3 文化差異的影響 7.2 文化差異的識別維度 7.2.1 霍夫斯泰德的文化維度理論 7.2.2 克拉克洪和斯托德伯克的價值取向理論 7.2.3 基于霍夫斯泰德理論的文化差異案例分析 7.3 解決跨文化管理問題的方法 7.3.1 跨文化管理的主要模式 7.3.2 跨文化溝通 7.3.3 跨文化培訓 7.4 中外企業管理模式比較 7.4.1 美國的文化特征及管理模式 7.4.2 日本的文化特征及管理模式 7.4.3 中國的文化特征及管理模式 分析案例 企業文化管理 企業文化管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：企業文化管理的3c標準與4d理論 企業文化管理培訓總結 備注：企業文化管理培訓網企業文化管理培訓診斷咨開課企業文化管理內訓企業文化管理講咨詢等最備的一攬企業文化管理譚小芳企業文化管理企業文化管理課程大綱據客戶求量身定制！