課程目標： 公司文化是一種資源，提高了企業的整體素質。 凝聚作用：以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。 導向作用：用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。 培訓背景： 行業現狀—— 很多企業在企業文化建設和企業文化管理中都或多或少地遇到了下面這些問題： 如何建設落到實處的企業文化？ 如何準確地挖掘企業傳統文化的優秀因子？ 如何使企業文化真正融入到企業的經營管理實踐中去？ 當現有的企業文化不能支撐企業戰略發展時，如何變革企業文化？ 在企業界，我們會看到這樣一種現象。有些企業能夠辦成百年老字號，長盛不衰，始終保持旺盛的生命力。而有些企業只有三五年的壽命，曇花一現后，就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優勢、市場機遇一夜成名的大型企業也逃脫不了如此命運。為查找這些企業衰敗的原因，西方一些企業管理大師們通過認真研究，發現這些企業都有一個共同的特點：就是缺乏內動力，沒有先進的企業文化領航。在這個經濟全球化的時代，今后企業間的競爭將不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。 縱觀古今中外，無論多么新的產品都會成為文物，無論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長河中，惟有文化可以流芳百世，歷久彌新。中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。反之，不重視企業文化的企業就不可能擁有長久的生命力和競爭優勢。如果文化根基發生了動搖，精神支柱坍塌了，再強的企業也會垮臺。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化培訓》課程！ 課程大綱： 一、企業文化的概念 1、企業文化的結構與內涵 2、企業文化的形成與發展 3、企業文化的作用 4、企業文化的要素 5、企業文化的分析與診斷 二、企業文化建設與企業發展戰略的關系 1、企業文化建設與品牌文化 2、企業文化精神層（觀念）的分析與診斷 3、企業文化制度層（行為）的分析與診斷 4、企業文化物質層的分析與診斷 5、企業文化建設的常見誤區 三、企業文化：永久的“團隊凝聚劑” 1、做能創新的“火車頭” 2、創新讓團隊永葆活力 3、和諧成就高效團隊 4、妥善處理團隊沖突 5、信任是高效的第一步 6、實行有效的績效管理 案例：企業文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業文化建起經濟護城河 四、企業文化實踐篇 1、企業文化建設的策劃 2、企業文化建設的重點 3、企業文化建設的方法 4、企業文化建設的創新 5、企業文化建設中要注意的幾個關系 6、企業文化建設成功的衡量標準 五、企業文化落地實操 1、內化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經營效果好 4、氛圍營造——目視系統理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 六、企業新文化的導入 1、企業文化形成的內在動因 2、企業文化形成的機制 3、員工對新文化形成積極態度的過程 4、企業文化建設的主要環節 5、企業價值觀的形成 案例：企業文化管理——美國公司的秘密武器？ 分享：向巴菲特學習——用企業文化建起經濟護城河 七、企業文化案例篇 案例：日本東京公司文化 案例：韓國公社倫理綱領 案例：華電國際十里泉發電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰 八、企業文化培訓總結