講師：譚小芳 戰略與執行力[課程有哪？ 戰略與執行力 [培訓講師？ 戰略與執行力 [內訓專家？ 戰略與執行力 [方面的培訓？ 國內最知名的執行力高效政府與干部執行力提升攻無不克戰無不勝的工作法則 [培訓？ 歡迎進入著名構執行力領導者的高效執行力攻無不克戰無不勝的工作法則 [專家譚小芳師課程《高效能人士的執行4原則 [培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析高效能人士的執行4原則 [ 行動建議：執行力高效政府與干部執行力提升攻無不克戰無不勝的工作法則 [ 提升建議：引爆執行力領導者的高效執行力！ 攻無不克戰無不勝的工作法則 [方案 培訓對象：企業管理 培訓收益： 企業競爭力的強弱是由多種因素綜合作用的結果，而不是某個單一因素所決定的。在決定競爭力的諸多因素中，首要的因素是做出正確、合理的戰略決策，只有在正確、合理的戰略決策的前提下提高執行力，才能提高競爭力。 課程內容: 第1課 現代戰略理念 1.1 適者生存 1.2 跑馬圈地 1.3 安身立命 1.4 為用戶創造價值 1.5 做優秀的國家公民 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第2課 戰略分析 2.1 戰略分析因素 2.2 戰略分析方法 2.3 競爭優勢與核心競爭力 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第3課 戰略選擇與實施 3.1 基本的戰略類型 3.2 戰略選擇模型 3.3 戰略選擇實踐與評價 3.4 走出戰略選擇的誤區 3.5 建立戰略決策保證機制 3.6 基本的戰略措施 3.7 戰略實施與控制 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第4課 跨企業戰略管理 4.1 虛擬企業 4.2 戰略聯盟 4.3 供應鏈管理 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第5課 戰略執行工具——平衡記分卡 5.1 保證戰略執行的五個原則 5.2 平衡記分卡 5.3 平衡記分卡指標設計的三項原則 5.4 戰略地圖 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第6課 提高執行力 6.1 影響執行力的因素 6.2 建立執行力領導團隊 6.3 選擇有執行力的員工 6.4 領導者的行為與責任 6.5 培育執行力企業文化 6.6 建立員工發展通道 6.7 創建學習型企業 6.8 持續改進業務流程 6.9 改進組織與明確職責 6.10 薪酬福利與考核制度 討論：流程管理經典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 第7課 員工持股——提高執行力的有效措施 7.1 員工持股計劃的規范操作流程 7.2 員工持股的實現方式 7.3 員工持股計劃在實際操作中的特點 7.4 員工持股的案例分析