執(zhí)行團隊培訓(xùn) 講師：譚小芳 執(zhí)行團隊培訓(xùn)課程有哪些？ 執(zhí)行團隊培訓(xùn)講師有哪些？ 執(zhí)行團隊培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行團隊培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行團隊培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名執(zhí)行團隊培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《執(zhí)行團隊培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述執(zhí)行團隊的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行團隊內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握執(zhí)行團隊的技能提升方法 行動建議：執(zhí)行團隊培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆執(zhí)行團隊潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 服從是執(zhí)行的前提，所以要學(xué)會服從，要真心地服從、習(xí)慣性地服從。學(xué)會服從，強調(diào)的是方法問題。比如領(lǐng)導(dǎo)作出了一個你認(rèn)為是錯誤的決策，讓你去執(zhí)行，你可以先提出自己的意見，如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，還是堅持他自己的決定，這時你就要堅決服從、馬上執(zhí)行。可是在執(zhí)行過程中，千萬不要忘記過程反饋。真心地服從，強調(diào)的是態(tài)度問題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《執(zhí)行團隊培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 執(zhí)行力決定企業(yè)存亡 執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力 企業(yè)發(fā)展取決于執(zhí)行效果 一流執(zhí)行勝過一流點子 分析：執(zhí)行團隊培訓(xùn)案例！ 解析：執(zhí)行團隊內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：執(zhí)行團隊課程案例分析！ 第二講 企業(yè)執(zhí)行不力九大癥狀 拖拉造成執(zhí)行力低 死板執(zhí)行無法達(dá)到預(yù)期效果 解決問題同時制造問題 互相推諉不愿執(zhí)行 處罰因人而異難以執(zhí)行 多頭指揮無法執(zhí)行 政策形式主義難執(zhí)行 執(zhí)行中變形走樣 工作細(xì)節(jié)導(dǎo)致執(zhí)行失敗 討論：執(zhí)行團隊經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行團隊培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：執(zhí)行團隊學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 造成執(zhí)行不力的五大癥結(jié) 以為“講過了”就行 總是說“我不會” 遇到難題“沒辦法” 面對目標(biāo)說“不可能” 凡事都要找借口 第四講 高效執(zhí)行有方法 理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn) 用機制規(guī)范執(zhí)行 高效執(zhí)行靠團隊 互動：執(zhí)行團隊培訓(xùn)案例評估 分享：某集團執(zhí)行團隊培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行團隊案例分析示范 第五講 三步打造高效執(zhí)行團隊 三步打造高效執(zhí)行團隊 第一步：制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略 第二步：規(guī)劃周密的執(zhí)行路徑 第三步：培育優(yōu)秀的執(zhí)行人才 分享：企業(yè)執(zhí)行團隊培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的執(zhí)行團隊培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好執(zhí)行團隊？ 執(zhí)行團隊培訓(xùn)總結(jié)