領導團隊建設培訓 講師：譚小芳 領導團隊建設培訓課程有哪些？ 領導團隊建設培訓講師有哪些？ 領導團隊建設培訓內訓師哪位最權威？ 領導團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導團隊建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名領導團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《領導團隊建設培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導團隊建設的操作精髓 案例指導：分析領導團隊建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握領導團隊建設的技能提升方法 行動建議：領導團隊建設培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆領導團隊建設潛力的行動方案 培訓背景： 領導團隊建設和領導建設的含義所謂領導團隊是指由擔負一定領導職務的人為實現共同的目標而組成的領導集體。它既包括領導團隊的成員，也包括一般的為領導團隊主要成員服務的從事一定的管理職能的機關公務人員。其外延比領導團隊要寬泛。當然，在領導團隊中，起核心作用的是領導團隊的成員。 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導團隊建設培訓》課程主內容概括 第一講 重視領導團隊建設的必要性 一、領導者離不開高素質的領導團隊 1.領導團隊建設和領導建設的含義 2.領導團隊建設事關我國現代化建設的大業 3.高素質領導團隊是履行領導職責的依托 分析：領導團隊建設培訓案例！ 解析：領導團隊建設內訓案例! 案例：領導團隊建設課程案例分析！ 二、領導團隊是組織發展的核心力量 1.領導團隊對組織發展的優勢作用 2.領導團隊是共性與個性的統一 3.“智囊團”是領導者的掌中寶 4.找準“摩擦點”，增強領導團隊成員的合力 討論：領導團隊建設經典案例討論! 分組：領導團隊建設培訓案例學習指南 分析：領導團隊建設學習中的八大陷阱！ 三、領導團隊建設的基本要求與思路 1.領導團隊建設的總體要求 2.組建堅強有力的領導團隊的基本思路 3.領導團隊配備應遵循的一般原則 4.領導團隊建設的基本途徑 互動：領導團隊建設培訓案例評估 分享：某集團領導團隊建設培訓案例 分享：哈佛經典領導團隊建設案例分析示范 第二講 領導團隊的組織建設 一、結構優化：領導團隊的人事結構要合理 1.領導團隊要形成和保持合理的結構 2.優化領導團隊的政治結構 3.優化領導團隊的年齡結構 4.優化領導團隊的知識結構 5.優化領導團隊的智能結構 6.房謀杜斷，領導團隊的人才互補 7.青年干部的配備原則和方法 8.及時把德才兼備的優秀干部提拔上來 分享：企業領導團隊建設培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的領導團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好領導團隊建設？ 二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 1.對于各類領導人才的分類 2.領導團隊成員科學分工的基本要求 3.培養領導團隊的希望之星 分享：領導團隊建設培訓四部曲！ 分享：領導團隊建設內訓五步驟！ 分享：企業領導團隊建設六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的領導團隊建設難題！ 三、權責分明：讓領導團隊的成員有權有責 1.領導團隊成員的職責與權力 2.堅持職權責利的統一 3.對領導團隊成員授權的方法和程序 分析：領導者領導團隊建設做什么？ 分析：領導團隊建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：領導團隊建設培訓哪個環節很重要？ 領導團隊建設培訓總結