企業人力資源管理培訓 講師：譚小芳 企業人力資源管理培訓課程有哪些？ 企業人力資源管理培訓講師有哪些？ 企業人力資源管理內訓專家哪位最權威？ 企業人力資源管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業人力資源管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業人力資源管理專家譚小芳老師課程《企業人力資源管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業人力資源管理的操作精髓 案例指導：分析企業人力資源管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業人力資源管理的技能提升方法 行動建議：企業人力資源管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業人力資源管理潛力的行動方案 培訓背景：規劃、工作分析、人員招聘、績效管理、人員培訓與開發、薪酬管理、勞動關系管理等為主線，適應中小企業人力資源管理的需要，系統闡述理論，同時配有案例分析與討論，在理論上有所創新，實踐上有很強的可操作性等內容。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業人力資源管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業人力資源管理培訓》課程內容如下： 第一部分 緒論 第一課 人力資源 第二課 人力資源管理 第三課 人力資源管理基本原理 分析：企業人力資源管理培訓案例！ 解析：企業人力資源管理內訓案例! 案例：企業人力資源管理課程案例分析！ 第二部分 工作分析 第一課 工作分析概述 第二課 工作分析的工作流程 第三課 收集工作信息的基本方法 第四課 工作說明書的編寫 第五課 工作分析的應用 討論：企業人力資源管理經典案例討論! 分組：企業人力資源管理培訓案例學習指南 分析：企業人力資源管理學習中的八大陷阱！ 第三部分 人力資源戰略與規劃 第一課 人力資源戰略 第二課 人力資源規劃 互動：企業人力資源管理培訓案例評估 分享：某集團企業人力資源管理培訓案例 分享：哈佛經典企業人力資源管理案例分析示范 第四部分 人員招聘與錄用 第一課 招聘概述 第二課 招聘渠道的類別及其選擇 第三課 招聘實施 第四課 人員錄用 第五課 招聘評估 分享：企業企業人力資源管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業人力資源管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業人力資源管理？ 第五部分 人員素質測評 第一課 素質測評概述 第二課 人員素質測評的主要形式 第三課 人員素質測評的其他形式 第四課 測評質量檢測和結果的分析 分析：領導者企業人力資源管理做什么？ 分析：企業人力資源管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：企業人力資源管理培訓哪個環節很重要？ 第六部分 人員培訓 第一課 培訓的概述 第二課 培訓的前期準備 第三課 實施培訓 第四課 培訓效果評估 分析：企業如何貫徹企業人力資源管理全過程？ 分析：企業人力資源管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業人力資源管理咨詢方案案例研究 第七部分 職業生涯管理 第一課 職業與職業生涯概述 第二課 職業生涯管理概述 討論：企業企業人力資源管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業人力資源管理培訓案例 分組：如何打通企業企業人力資源管理的任督二脈？ 第八部分 績效管理 第一課 績效考評概述 第二課 績效考評體系 第三課 績效管理系統 案例：麥當勞的企業人力資源管理UP計劃 分享：企業人力資源管理培訓師一句話說清楚企業人力資源管理 企業人力資源管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第九部分 薪酬管理 第一課 薪酬管理概述 第二課 薪酬設計 第三課 薪酬制度 第四課 薪酬激勵 分享：企業人力資源管理培訓的新金科玉律！ 企業人力資源管理深度剖析:疑難問題與解決對策 企業人力資源管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第十部分 勞動關系管理 第一課 勞動關系概述 第二課 勞動合同管理 第三課 集體合同管理 第四課 勞動爭議處理 分享：企業人力資源管理內訓的三種武器 企業人力資源管理實戰密碼:策略?技巧?案例 企業人力資源管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 企業人力資源管理培訓總結 著名企業人力資源管理專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了企業人力資源管理的系統課程，歡迎各界采購（企業人力資源管理培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、企業人力資源管理咨詢、營銷企業人力資源管理、企業人力資源管理、企業企業人力資源管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。