成本核算分析與控制培訓 講師：譚小芳 成本核算分析與控制培訓課程有哪些？ 成本核算分析與控制培訓講師有哪些？ 成本核算分析與控制內訓專家哪位最權威？ 成本核算分析與控制方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的成本核算分析與控制培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名成本核算分析與控制專家譚小芳老師課程《成本核算分析與控制培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成本核算分析與控制的操作精髓 案例指導：分析成本核算分析與控制內訓的經典案例 案例訓練：掌握成本核算分析與控制的技能提升方法 行動建議：成本核算分析與控制培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆成本核算分析與控制潛力的行動方案 培訓背景：有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《成本核算分析與控制培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《成本核算分析與控制培訓》課程內容如下： 第一部分 企業成本模式與競爭優勢 　如何平衡增長與控制成本的關系 　不同商業模式下的成本特點 　成本領先——流程卓越 　目標聚集——用戶至上 　企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式 分析：成本核算分析與控制案例！ 解析：成本核算分析與控制內訓案例! 案例：成本核算分析與控制課程案例分析！ 第二部分 理解成本的構成及與自身工作的關系 　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 　常見的四種成本分類及對成本控制的意義 　產品生產的料、工、費分析 　制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析 　不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果 　什么樣的成本費用率是合理的 　變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 　直接、間接成本分析的價值和案例實踐 　各部門及每位員工對成本的影響 　成本金字塔：系統的成本分解 　各部門通過哪些環節影響公司成本 討論：成本核算分析與控制培訓經典案例討論! 分組：成本核算分析與控制培訓案例學習指南 分析：成本核算分析與控制培訓學習中的八大陷阱！ 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法 　不同成本核算體系的分類及成本控制意義 　3A核算模型 　模型分解和成本控制意義 　具體案例——如何使用3A模型 　標準成本法 　標準成本法的價值 　標準的制定及技術部門的參與 　成本中心的設定——劃分成本責任 　以產品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平 　成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任 　成本中心與預算責任中心怎樣結合 　控制間接成本的先進方法：作業成本法 　作業成本法模型及思路 　過程管理的重要性 　案例分析——作業成本法的應用 互動：成本核算分析與控制培訓案例評估 分享：某集團成本核算分析與控制培訓案例 分享：哈佛經典成本核算分析與控制培訓案例分析示范 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果 　什么樣的成本費用率是合理的 　變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 　直接、間接成本分析的價值和案例實踐 　各部門及每位員工對成本的影響 　成本金字塔：系統的成本分解 　各部門通過哪些環節影響公司成本 分享：企業成本核算分析與控制 培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的成本核算分析與控制 與體驗區實戰案例培訓案例 討論：明天的道路——成本核算分析與控制 ？ 如何平衡增長與控制成本的關系 　不同商業模式下的成本特點 　成本領先——流程卓越 　目標聚集——用戶至上 分享：成本核算分析與控制培訓四部曲！ 分享：成本核算分析與控制培訓內訓五步驟！ 分享：企業成本核算分析與控制培訓六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的成本核算分析與控制 難題！ 第六章、時間管理 一、為什么要管理時間 1、從企業來說—市場競爭的必然 2、從個人來說– 個體生命的有限性 二、時間管理的目標： 三、時間管理的三個原則 　　第一原則：目標管理原則 　　第二原則：抓住重點原則“80、20”法則運用 　　第三原則：工作優先級綜合分析 四、時間管理的16個策略 第1招：時間預算表 第2招：跳出時間的陷阱 第3招：每日工作計劃表 第4招：多用流程管理 第5招：今日事、今日畢 第6招：找出自己最佳工作時間 分享：企業成本核算分析與控制培訓七方案； 分享：公司成本核算分析與控制培訓八大軍規！ 分析：企業成本核算分析與控制培訓十大黃金法則 第四部分 通過成本分析有效控制成本 　保本點分析 　成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析 　單一及多產品的保本點計算與分析 　邊際貢獻應用 　系列案例分析 　價格、量、成本對利潤的影響 　企業提高利潤的３大杠桿 　單因素及多因素變化的案例分析 　提高核心競爭力的成本控制 　通過產品價值分析改善成本 　選擇最優的業務流程，從動因上改善成本 　如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費 　策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 　增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本 總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點 討論：企業成本核算分析與控制培訓的八面金剛 案例：一次失敗的成本核算分析與控制培訓案例 分組：如何打通企業成本核算分析與控制培訓的任督二脈？ 成本核算分析與控制培訓總結 著名成本核算分析與控制專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了成本核算分析與控制的系統課程，歡迎各界采購（成本核算分析與控制培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、成本核算分析與控制咨詢、營銷成本核算分析與控制、成本核算分析與控制、企業成本核算分析與控制、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。