優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓 講師：譚小芳 優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓課程有哪些？ 優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓講師有哪些？ 優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 優(yōu)秀部門經(jīng)理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名優(yōu)秀部門經(jīng)理專家譚小芳老師課程《優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述優(yōu)秀部門經(jīng)理的操作精髓 案例指導：分析優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握優(yōu)秀部門經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆優(yōu)秀部門經(jīng)理潛力的行動方案 培訓背景：部門經(jīng)理在企業(yè)管理中扮演著非常關(guān)鍵的角色，一方面要很好領(lǐng)悟高層領(lǐng)導的戰(zhàn)略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執(zhí)行。企業(yè)中層團隊將直接影響到企業(yè)的業(yè)績和利潤。但是部門經(jīng)理常常會在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協(xié)調(diào)； 每天忙著推進業(yè)務開展，但是總覺得員工不主動。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓》課程內(nèi)容如下： 第一單元：自我修煉 1.什么是領(lǐng)導？ 2.兩種不同的領(lǐng)導思維 3.CEO十誡 4.從性格看管理 5.新任經(jīng)理上任秘籍 a)調(diào)整心態(tài) b)上任初始 c)如何確保首戰(zhàn)告捷 d)金玉良言 6.優(yōu)秀部門經(jīng)理所需要的五個核心能力 分析：優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓案例！ 解析：優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓案例! 案例：優(yōu)秀部門經(jīng)理課程案例分析！ 第二單元：深入認識團隊角色 1.什么是團隊？ 2.團隊的益處 3.團隊對個體的四個影響 4.團隊中的角色劃分 5.角色管理 6.挑選勝利之師 7.團隊發(fā)展的五個階段以及管理方式 8.團隊沖突處理 討論：優(yōu)秀部門經(jīng)理經(jīng)典案例討論! 分組：優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓案例學習指南 分析：優(yōu)秀部門經(jīng)理學習中的八大陷阱！ 第三單元：向上向下管理 1.掌握上司的心理 2.與上司相處的八項原則 3.如何向上司提建議 4.如何獲得上司的信賴 5.了解部屬的三個層次 6.十二類問題員工管理 7.提高部屬工作成效的方法 8.嚴明紀律 9.杜絕謠言和處理牢騷 10.八種樹立個人威信的方法 互動：優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓案例評估 分享：優(yōu)秀部門經(jīng)理管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典優(yōu)秀部門經(jīng)理案例分析示范 第四單元：授權(quán) 1.授權(quán)的含義 2.經(jīng)理什么時候該授權(quán)了？ 3.授權(quán)的流程 4.授權(quán)的原則 5.授權(quán)的誤區(qū) 6.授權(quán)的程度 分享：企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀部門經(jīng)理 第五單元：有效溝通 1.什么是溝通？ 2.溝通的種類 3.溝通的誤區(qū) 4.溝通的常見障礙以及如何消除 5.提問與傾聽 6.表揚與批評 7.如何接納手下的反饋 8.同理心 分享：優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓四部曲！ 分享：優(yōu)秀部門經(jīng)理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的優(yōu)秀部門經(jīng)理難題！ 第六單元：有效激勵 1.什么是員工心目中的好公司？ 2.五種激勵理論在管理中的應用 3.激勵百寶箱 4.留住有用人才的五招 5.實戰(zhàn)模擬 分享：企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理七方案； 分享：公司優(yōu)秀部門經(jīng)理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理十大黃金法則 討論：企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理的八面金剛 案例：一次失敗的優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理的任督二脈？ 優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓總結(jié) 著名優(yōu)秀部門經(jīng)理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了優(yōu)秀部門經(jīng)理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（優(yōu)秀部門經(jīng)理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、優(yōu)秀部門經(jīng)理咨詢、營銷優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀部門經(jīng)理、企業(yè)優(yōu)秀部門經(jīng)理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。