產品需求管理和需求分析培訓 講師：譚小芳 產品需求管理和需求分析培訓課程有哪些？ 產品需求管理和需求分析培訓講師有哪些？ 產品需求管理和需求分析內訓專家哪位最權威？ 產品需求管理和需求分析方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的產品需求管理和需求分析培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名產品需求管理和需求分析專家譚小芳老師課程《產品需求管理和需求分析培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述產品需求管理和需求分析的操作精髓 案例指導：分析產品需求管理和需求分析內訓的經典案例 案例訓練：掌握產品需求管理和需求分析的技能提升方法 行動建議：產品需求管理和需求分析培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆產品需求管理和需求分析潛力的行動方案 培訓背景：本課程結合以上企業在市場需求管理中存在的問題進行深入的探討，結合多年企業的實踐和研發管理咨詢的案例，就企業在市場需求的收集、整理、歸類、分析、分解與分配、執行與驗證等環節的問題展開深入的講解，并分享大量企業的案例。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《產品需求管理和需求分析培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《產品需求管理和需求分析培訓》課程內容如下： 一、例分析：某案例公司市場之路 ★ 討論：業界產品市場需求管理存在的常見問題及解決思路 ★ 需求管理的難點與解決 ◇ 隱性流程 ◇ 迭代流程 ◇ 多進程并發流程 ◇ 輔助流程 ◇ 監督流程 ★ 需求工程在研發管理體系中的位置 ★ 討論與演練 分析：產品需求管理和需求分析培訓案例！ 解析：產品需求管理和需求分析內訓案例! 案例：產品需求管理和需求分析課程案例分析！ 二、產品需求管理概述 ★ 有效市場需求管理的要求 ★ 統一市場需求的觀念與意識 ◇ 市場需求、客戶、客戶、產品需求的關系 ◇ 需求視角不同會有什么結果 ★ 市場需求流程總體框架 ◇ 市場需求管理的定義與定位 ◇ 階段劃分 ◇ 總體框架 ◇ 與其他流程之間的關聯 ◇ 需求管理的職責范圍 ★ 規范需求管理各個階段工作的方法與工具 ★ 明確組織與角色讓流程得到有效的執行 ★ 案例分析：T公司的組織調整 ◇ 分布式組織及適用 ◇ 集中―分布式組織及適用 ★ 產品需求分析過程介紹 ◇ 產品需求收集 ◇ 產品需求整理 ◇ 產品需求分析 ◇ 產品需求的分解和分配 ◇ 產品需求實現與驗證 ★ 實例講解：業界某案例公司需求管理體系的建設和需求管理實踐 ★ 討論與演練 討論：產品需求管理和需求分析經典案例討論! 分組：產品需求管理和需求分析培訓案例學習指南 分析：產品需求管理和需求分析學習中的八大陷阱！ 三、以市場為導向的客戶需求采集 ★ 識別客戶？ ◇ 需求收集渠道：外部渠道與內部渠道 ◇ 產品擴展方法論 ◇ 市場的新穎程度分析 ◇ 公司的新穎程度分析 ◇ 誰是我們的客戶？能否進行延伸？ ◇ 客戶、最終用戶、間接用戶 ◇ 產品擴展路線圖 ◇ 市場細分方法 ◇ 技術鴻溝（保齡球道、龍卷風、……）采集內容 ★ 需求采集的兩個原則 ◇ 以公司的產品戰略及路標規劃為指導 ◇ 以用戶欲望為準繩 ★ 用模板和工具指導采集內容的規范性 ◇ 客戶滿意度及競爭比對（＄APPLES模板） ◇ 如何制訂調查報告 單項需求模板 ★ 演練：單項需求模板的運用 ★ 采集渠道 ◇ 信息來源 ◇ 采集活動的十個種類與特征 ◇ 時間驅動與事件驅動 ◇ 案例分析：需求探針 討論：企業產品需求管理和需求分析的八面金剛 案例：一次失敗的產品需求管理和需求分析培訓案例 分組：如何打通企業產品需求管理和需求分析的任督二脈？ 產品需求管理和需求分析培訓總結 著名產品需求管理和需求分析專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了產品需求管理和需求分析的系統課程，歡迎各界采購（產品需求管理和需求分析培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、產品需求管理和需求分析咨詢、營銷產品需求管理和需求分析、產品需求管理和需求分析、企業產品需求管理和需求分析、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。