組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn) 講師：譚小芳 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課程有哪些？ 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)講師有哪些？ 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 顯然，大公司的經(jīng)營(yíng)者不必?fù)?dān)心這個(gè)問(wèn)題。一位低級(jí)別官員的確可以從事陰謀活動(dòng)，并成功取代現(xiàn)任董事長(zhǎng)，但他是通過(guò)獲得股東和其他董事的青睞取得成功的，而非明目張膽地推翻現(xiàn)任董事長(zhǎng)。他不一定需要，比如說(shuō)，大多數(shù)官員的積極幫助。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 導(dǎo)言 分析：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)案例！ 解析：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)課程案例分析！ 第二講 為什么有等級(jí)制組織?為什么沒(méi)有呢? 討論：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)經(jīng)典案例討論! 分組：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 平行的問(wèn)題 互動(dòng)：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)案例分析示范 第四講 在野獸的肚子里 分享：企業(yè)組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)？ 第五講 內(nèi)部的生活 分享：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)四部曲！ 分享：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)難題！ 第六講 結(jié)構(gòu)改革 分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)做什么？ 分析：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 白蟻 分析：企業(yè)如何貫徹組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)全過(guò)程？ 分析：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)咨詢(xún)方案案例研究 第八講 總圖 討論：企業(yè)組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)的八面金剛 案例：一次失敗的組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)的任督二脈？ 第九講 隨機(jī)分配 第十講 尋租與打亂組織結(jié)構(gòu)的重要性 案例：麥當(dāng)勞的組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)UP計(jì)劃 分享：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 嚴(yán)格限定的范圍 第十二講 激勵(lì) 第十三講 總結(jié) 分享：組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)的新金科玉律！ 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 組織與生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)總結(jié)