職場人士生存與發(fā)展培訓 講師：譚小芳 職場人士生存與發(fā)展培訓課程有哪些？ 職場人士生存與發(fā)展培訓講師有哪些？ 職場人士生存與發(fā)展培訓內訓師哪位最權威？ 職場人士生存與發(fā)展培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的職場人士生存與發(fā)展培訓師是哪位？ 歡迎進入著名職場人士生存與發(fā)展培訓專家譚小芳老師課程《職場人士生存與發(fā)展培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述職場人士生存與發(fā)展的操作精髓 案例指導：分析職場人士生存與發(fā)展內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握職場人士生存與發(fā)展的技能提升方法 行動建議：職場人士生存與發(fā)展培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆職場人士生存與發(fā)展?jié)摿Φ男袆臃桨? 培訓背景： 對人才的標準及工作能力的評價就要進行系統(tǒng)分析。既要分析人才的意愿理念和道德水準，還要分析人才的管理素質、業(yè)務技能和績效水平；既要分析人才的心態(tài)素質，還要分析人才的行為方式和操守準則；既要分析國外發(fā)達國家的用人機制，還要分析我國的具體國情。 培訓大綱： 譚小芳老師的《職場人士生存與發(fā)展培訓》課程主內容概括 第一講 職業(yè)化的拓展力 1 時代的驅動 2 市場的選擇 3 標準的圈定 4 功底的激發(fā) 分析：企業(yè)如何貫徹職場人士生存與發(fā)展全過程？ 分析：職場人士生存與發(fā)展培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團職場人士生存與發(fā)展咨詢方案案例研究 第二講 職業(yè)化的操盤力 1 計劃有套路 2 實施有歸位 3 檢查有跟蹤 4 調整有步驟 討論：企業(yè)職場人士生存與發(fā)展的八面金剛 案例：一次失敗的職場人士生存與發(fā)展培訓案例 分組：如何打通企業(yè)職場人士生存與發(fā)展的任督二脈？ 第三講 職業(yè)化的聚心力 1 寬嚴相濟 2 恩威并施 3 獎罰分明 案例：麥當勞的職場人士生存與發(fā)展UP計劃 分享：職場人士生存與發(fā)展培訓師一句話說清楚職場人士生存與發(fā)展 職場人士生存與發(fā)展七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第四講 職業(yè)化的溝通力 1 溝通營造和諧 2 求得上級支持 3 搞好同級配合 4 傾聽下級心聲 5 利用會議交流 第五講 職業(yè)化的洞察力 1 挖掘沖突根源 2 鑒別特殊人才 3 減少各種壓力 4 降低企業(yè)內耗 分享：職場人士生存與發(fā)展培訓的新金科玉律！ 職場人士生存與發(fā)展深度剖析:疑難問題與解決對策 職場人士生存與發(fā)展內訓解決之道:案例延伸與對策分析 中篇“肯干”是職業(yè)化的硬功 第六講 領導、掌控肯千的角色 1 意愿是支點 2 角色更關鍵 3 掌控靠水平 4 落地憑實力 分享：職場人士生存與發(fā)展內訓的三種武器 職場人士生存與發(fā)展實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 職場人士生存與發(fā)展培訓的知識、方法、工具與案例大全 第七講 整合、激活肯千的能量 1 整合有活力 2 激勵有熱情 3 授權有干勁 第八講 管理、把握肯千的資源 1 選聘企業(yè)精英 2 設計職業(yè)生涯 3 用好關鍵人才 4 組建接班梯隊 職場人士生存與發(fā)展培訓的葵花寶典 職場人士生存與發(fā)展:技能案例訓練手冊 中外電影名作的職場人士生存與發(fā)展案例集 第九講 協(xié)作、凝聚肯干的合力 1 與人為樂 2 與人為善 3 合作共享 第十講 控制、瞄準肯干的全程 1 控制的要求 2 控制的過程 3 控制的實施 分享：職場人士生存與發(fā)展的24字方針 分享：企業(yè)職場人士生存與發(fā)展的“三駕馬車” 職場人士生存與發(fā)展講師百寶箱：相關成功案例精選 第十-講儲備、積蓄肯干的后勁 11 后勁在戰(zhàn)略 12 儲備看長遠 13 資格憑認證 14 留人靠把關 職場人士生存與發(fā)展：勇敢者的游戲！ 職場人士生存與發(fā)展培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：職場人士生存與發(fā)展的3c標準與4d理論 職場人士生存與發(fā)展培訓總結