員工職業化塑造與執行力修煉培訓 講師：譚小芳 員工職業化塑造與執行力修煉培訓課程有哪些？ 員工職業化塑造與執行力修煉培訓講師有哪些？ 員工職業化塑造與執行力修煉內訓專家哪位最權威？ 員工職業化塑造與執行力修煉方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工職業化塑造與執行力修煉培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工職業化塑造與執行力修煉專家譚小芳老師課程《員工職業化塑造與執行力修煉培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工職業化塑造與執行力修煉的操作精髓 案例指導：分析員工職業化塑造與執行力修煉內訓的經典案例 案例訓練：掌握員工職業化塑造與執行力修煉的技能提升方法 行動建議：員工職業化塑造與執行力修煉培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆員工職業化塑造與執行力修煉潛力的行動方案 培訓背景：對于一個企業來說，重要的不僅僅是公司的戰略決策，更重要的是如何執行戰略決策，如何把設計好的目標，變成企業的行動和現實，最終推動企業的發展。近年來中國企業有很多在制定了宏大的發展戰略規劃之后，最終因為無法有效的執行，無法構建起一套完整的銷售體系、執行體系，而歸于失敗，而目前，執行力體系當中，基本上是簡單照搬照抄西方的執行力課程，但是由于勞動者的文化和整個社會的管理背景不同，這些照搬照抄西方執行力的課程，基本上都沒有辦法保證在中國踏踏實實地落實和執行。本課程將告訴你：作為一個 要實現大目標的企業家，或者中層優秀管理者，怎樣從構建一個執行力體系，執行力文化和執行力員工三個角度出發，建立一個真正在中國本土市場上能夠有效地執行力的體系和內容，并最終通過執行力的體系完成你的目標。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《員工職業化塑造與執行力修煉培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《員工職業化塑造與執行力修煉培訓》課程內容如下： 一、執行為什么這么難 1、執行力的概念 2、企業缺乏執行力的后果 3、中國企業執行難的三大原因：文化、制度、人員 4、檢討我們的執行力態度—個人執行不給力的癥結 l 對執行偏差沒有感覺，或者覺得偏差不重要 l 中國“差不多”先生，做事不追求完美 l 在職責范圍內，沒有盡責處理好一切問題 l 對“要求與標準”置若罔聞 l 沒有緊張感：卡洛斯.戈恩給我們的啟示 l 過程緊盯不夠 l 不夠敬業 分析：員工職業化塑造與執行力修煉培訓案例！ 解析：員工職業化塑造與執行力修煉內訓案例! 案例：員工職業化塑造與執行力修煉課程案例分析！ 二、職業化是什么 1、職業化的內涵 2、為什么我們不夠職業化 　　3、職業化與核心文化有關 　　4、如何將自己職業化 　　5、職業化與執行力的關系 討論：員工職業化塑造與執行力修煉經典案例討論! 分組：員工職業化塑造與執行力修煉培訓案例學習指南 分析：員工職業化塑造與執行力修煉學習中的八大陷阱！ 三、職業化四部曲 第一步、了解職場的真正含義 l 你為什么被公司聘用 l 公司看中你的什么方面 l 職場的真正含義是什么 　　　　案例：《穿普拉達的女王》電影片段 互動：員工職業化塑造與執行力修煉培訓案例評估 分享：某集團員工職業化塑造與執行力修煉培訓案例 分享：哈佛經典員工職業化塑造與執行力修煉案例分析示范 第二步、感受職場中這份工作的真實含義 案例：《穿普拉達的女王》電影片段 第三步、什么是職場中的職業化行為 l 個人修養與禮儀 l 能夠被別人認可的行為 　　　　案例：《穿普拉達的女王》電影片段 第四步、超出老板的期望 l 如何讓自己的“錢包”裝滿 l 什么樣的員工應被提拔 l 更高層面的客戶服務 案例：《穿普拉達的女王》電影片段 分享：企業員工職業化塑造與執行力修煉培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的領導激勵技術：提升下屬的工作意愿培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好出色的部門（中層）經理？ 三、職業化心態的建立 1、職業人應具備的積極心態 2、積極心態的建立 l ABC法則 l 傷害人的并非事件本身，而是他對事情的看法 l “我現在做什么，可以改變現狀” 3、感恩心態 l 《父親給兒子的一封信》 4、壓力與情緒管理 l 認知產生情緒 分享：員工職業化塑造與執行力修煉培訓四部曲！ 分享：員工職業化塑造與執行力修煉內訓五步驟！ 分享：企業員工職業化塑造與執行力修煉六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的領導激勵技術：提升下屬的工作意愿難題！ 5、服務他人的心態 l 付出是一種享受施予的快樂 l 不要指望別人感激你 6、現時利益與延時利益 l 面對棉花糖的糾結 7、從眾心理的認知與運用 8、對趨利避害人性的理解 l 直面自欺欺人的語言 9、正確歸因的方法 分享：企業員工職業化塑造與執行力修煉七方案； 分享：公司員工職業化塑造與執行力修煉八大軍規！ 分析：企業員工職業化塑造與執行力修煉十大黃金法則 四、職業化技能之工作形象 1、相由心生 2、儀表堂堂 3、舉手投足 4、眉目傳情 5、口吐蓮花 6、耳眼鼻舌身意 分析：領導者員工職業化塑造與執行力修煉做什么？ 分析：員工職業化塑造與執行力修煉內訓哪些步驟很重要？ 分析：員工職業化塑造與執行力修煉培訓哪個環節很重要？ 五、職業化的工作技能—執行的技能 1、培養思考力 2、問題到此為止 3、主動鏈接 4、隨時發現差異并作修正：七個為什么 5、強烈的目標感 6、要事第一 分析：企業如何貫徹員工職業化塑造與執行力修煉全過程？ 分析：員工職業化塑造與執行力修煉培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團員工職業化塑造與執行力修煉咨詢方案案例研究 六、如何提升執行力 1、執行力強的人的特點 2、如何提升下屬執行力 3、為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作 4、執行力提升七要點 5、規避責任分散效應：心理學實驗的啟示6、高效執行力的團隊建設的三要素 l 高效執行的人才 l 完善的執行機制 l 堅定的執行文化 7、執行型領導必做的七件事情 8、破除執行的四大情感癌癥 9、做好執行教練 10、“一分鐘經理”精髓 l 一分鐘目標 l 一分鐘表揚 l 一分鐘批評 l 一分鐘道歉 11、執行溝通的訓練 12、科學的流程是執行的保障 討論：企業員工職業化塑造與執行力修煉的八面金剛 案例：一次失敗的員工職業化塑造與執行力修煉培訓案例 分組：如何打通企業員工職業化塑造與執行力修煉的任督二脈？ 員工職業化塑造與執行力修煉培訓總結 著名員工職業化塑造與執行力修煉專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了員工職業化塑造與執行力修煉的系統課程，歡迎各界采購（員工職業化塑造與執行力修煉培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、員工職業化塑造與執行力修煉咨詢、營銷員工職業化塑造與執行力修煉、員工職業化塑造與執行力修煉、企業員工職業化塑造與執行力修煉、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。