企業(yè)產(chǎn)品管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)產(chǎn)品管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)產(chǎn)品管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)產(chǎn)品管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)產(chǎn)品管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)產(chǎn)品管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)產(chǎn)品管理培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)產(chǎn)品管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)產(chǎn)品管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)產(chǎn)品管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：俗話說，有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來的結(jié)果卻大不相同，究其原因：一是因為企業(yè)沒有一套科學規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因為企業(yè)管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，本課程將以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位職責界定、領(lǐng)導藝術(shù)與管理技能、目標管理與績效考核、跨部門溝通、授權(quán)技巧、流程設(shè)計、管控與激勵等八個關(guān)鍵要素，全面指導企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)產(chǎn)品管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)產(chǎn)品管理培訓》課程內(nèi)容如下： 一，結(jié)構(gòu)合理 職責明確 1，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖的三大原則 （一）下屬不愿承擔責任的原因： 1,職責不明 2,部署不清 3,越級管理 2, 我是一切的根源 3，按三不放過原則處理事故 4，職、責、權(quán)明確一致 分析：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓案例！ 解析：企業(yè)產(chǎn)品管理內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)產(chǎn)品管理課程案例分析！ 二，管理得當 領(lǐng)導有方 1，管理過度的五種表現(xiàn)： 2，管理和領(lǐng)導的區(qū)別： 3，四種類型的管理風格 討論：企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)產(chǎn)品管理學習中的八大陷阱！ 三，目標清楚 計劃明確 1，目標管理對執(zhí)行力的影響 2，如何設(shè)定工作目標： 3, 企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理 4, 制定計劃的五大要素 互動：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)產(chǎn)品管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)產(chǎn)品管理案例分析示范 四，標準量化 考核有據(jù) 1，工作標準對執(zhí)行力的影響 2，設(shè)定工作標準的五大要素 3，制定管理人員工作標準的方法 分享：企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)產(chǎn)品管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)產(chǎn)品管理？ 五，溝通細致 協(xié)作緊密 1，什么叫溝通 2，溝通的原理和過程 3，溝通的四大障礙 4，溝通的五種形式 5，溝通的三大誤區(qū)： 6，溝通的工具 7，溝通三步曲： 8，部門之間常見溝通和協(xié)作誤區(qū) 9，學會與內(nèi)部顧客有效溝通 10，沖突處理技巧 分享：企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理七方案； 分享：公司企業(yè)產(chǎn)品管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理十大黃金法則 六，充分授權(quán) 責權(quán)統(tǒng)一 1，什么叫授權(quán) 2，授權(quán)的范圍 3，授權(quán)的好處： 4，授權(quán)的誤區(qū)： 5，授權(quán)的三種形式： 6，如何保證授權(quán)后不失控？ 企業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)案例 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓實戰(zhàn)案例 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓實戰(zhàn)案例分析 七，流程順暢 無縫對接 1，流程的兩大分類 2，流程不暢三大的癥狀 3，橫向部門銜接的三大要點 4，縱向管理的三大要求 企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評 企業(yè)產(chǎn)品管理案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理水平提高及應(yīng)用案例詳解 八，管控嚴密 獎罰分明 1，對事管控的三種方法 2, 提高執(zhí)行力的五大激勵原則 3,二十一種不花錢的激勵措施 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)產(chǎn)品管理全過程？ 分析：企業(yè)產(chǎn)品管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)產(chǎn)品管理咨詢方案案例研究 企業(yè)產(chǎn)品管理培訓總結(jié) 著名企業(yè)產(chǎn)品管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)產(chǎn)品管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)產(chǎn)品管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)產(chǎn)品管理咨詢、營銷企業(yè)產(chǎn)品管理、企業(yè)產(chǎn)品管理、企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。