90后員工管理應用技巧培訓 講師：譚小芳 90后員工管理應用技巧課程有哪些？ 90后員工管理應用技巧講師有哪些？ 90后員工管理應用技巧內訓專家哪位最權威？ 90后員工管理應用技巧方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的90后員工管理應用技巧專家是哪位？ 歡迎進入著名90后員工管理應用技巧專家譚小芳老師課程《90后員工管理應用技巧》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述90后員工管理應用技巧的操作精髓 案例指導：分析90后員工管理應用技巧內訓的經典案例 案例訓練：掌握90后員工管理應用技巧的技能提升方法 行動建議：90后員工管理應用技巧的實戰模擬練習 提升建議：引爆90后員工管理應用技巧潛力的行動方案 培訓背景：從90后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過針對性地訓練，全面提升管理技能。可操作性：聚焦于990后這一群體，案例、方法技能貼近實際，課后即可操作。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《90后員工管理應用技巧》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《90后員工管理應用技巧》課程內容如下： 第一章　從發展心理學的角度了解“泛90”員工 一、“泛90”成長背景解析 二、“泛90”在成人前期的艱巨任務——適應 1、 社會角色變化：從學生到職業人員 2、 職業選擇的實現階段：創立事業到緊張工作 三、“泛90”的心理特征和行為特點 四、“泛90”的職業期待視野 分析：90后員工管理應用技巧培訓案例！ 解析：90后員工管理應用技巧內訓案例! 案例：90后員工管理應用技巧課程案例分析！ 第二章　企業中的“泛90”員工 一、“泛90”員工引發的管理挑戰 1、 員工流失嚴重 2、 團隊管理難度增加 3、 情緒與態度的管理需求增大 4、 過往成功的管理經驗遭遇困境 二、“泛90”員工管理的誤區 1、 試圖操控和改變“泛90” 2、 堅持過往的成功管理經驗 3、 過分依賴技能培訓與物質激勵的作用 4、 單純應用經濟契約，或者試圖依靠規章制度等“硬管理” 三、“80后”管理者與“90后”員工的“同代代溝” 討論：90后員工管理應用技巧經典案例討論! 分組：90后員工管理應用技巧培訓案例學習指南 分析：90后員工管理應用技巧學習中的八大陷阱！ 第三章　 “泛90”員工的管理 一、管理從“心”開始 二、“泛90”員工的心態管理 1、 如何促進職業心態轉變 2、 如何促進職業化觀念建立 三、“泛90”員工的激勵機制 1、 全方位需求調查 2、 差異化激勵 3、 多種溝通渠道的建立 4、 企業文化建設 四、“泛90”員工的溝通方法 1、 什么是溝通、溝通的模型、層次 2、 與“泛90”員工的溝通技巧 3、 溝通的原則和禁忌 4、 BATHE輔導式溝通法 思考題：采購報告引起的矛盾 互動：90后員工管理應用技巧培訓案例評估 分享：某集團90后員工管理應用技巧培訓案例 分享：哈佛經典90后員工管理應用技巧案例分析示范 第四章　“泛90”員工常見心理現象解析與調解方法 一、工作適應問題 1、 “泛90”員工的角色轉換與社會適應 2、 擺脫適應困境的三大技巧 二、職場壓力問題 1、 “泛90”人員壓力源解析 2、 壓力的緩解技術——6R策略 分享：企業90后員工管理應用技巧培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的90后員工管理應用技巧培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好90后員工管理應用技巧？ 90后員工管理應用技巧總結 著名90后員工管理應用技巧專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）根據長期實踐與研發，推出了90后員工管理應用技巧的系統課程，歡迎各界采購（90后員工管理應用技巧培訓、講座、內訓、公開課、戰略績效管理、90后員工管理應用技巧咨詢、營銷90后員工管理應用技巧、90后員工管理應用技巧、企業90后員工管理應用技巧、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842343、15003842692）。