譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:大客戶銷售培訓(xùn)
    2016-01-20 42138
    對象
    銷售人員
    目的
    提高銷售業(yè)績
    內(nèi)容
    大客戶銷售培訓(xùn) 講師:譚小芳 大客戶銷售培訓(xùn)課程有哪些? 大客戶銷售培訓(xùn)講師有哪些? 大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 大客戶銷售方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的大客戶銷售培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名大客戶銷售專家譚小芳老師課程《大客戶銷售培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述大客戶銷售培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握大客戶銷售的技能提升方法 行動建議:大客戶銷售培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆大客戶銷售潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景: 開發(fā)大客戶資源成了許多企業(yè)利潤的主要保障與突破口。企業(yè)開始將大客戶作為自己最主要的營銷重點,然而,大客戶銷售管理該怎么做呢?銷售人員在面對大客戶銷售中層出不窮的營銷難題該怎么解決呢? ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《大客戶銷售培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《大客戶銷售培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講 初識大客戶 1 客戶需要區(qū)別對待 2 什么是大客戶 3 大客戶對企業(yè)的意義 4 經(jīng)營大客戶是值得的 分析:大客戶銷售培訓(xùn)案例! 解析:大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:大客戶銷售課程案例分析! 第2講 分析大客戶的采購風(fēng)格 1 大客戶的采購目的 2 大客戶的采購過程 3 影響大客戶采購的六類客戶 4 大客戶銷售人員的概念 5 大客戶銷售人員的心態(tài) 6 大客戶銷售人員的紗質(zhì)和能力 討論:大客戶銷售經(jīng)典案例討論! 分組:大客戶銷售培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:大客戶銷售學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講 處理異議的策略與技巧 1 99%的矛盾是由誤會造成的 2 耳聽、眼到、 心到,輔以行為和態(tài)度 3 棘手的客戶是最好的老師 4 不與客戶爭高低 5 處理異議的三大關(guān)鍵 第4講 思路決定價值 1 沒有思路就沒有出路 2 思路決定價值 3 企業(yè)為什么需要創(chuàng)新 4 什么是企業(yè)的核心競爭力 5 觀念創(chuàng)新的重要性 案例分析:海爾、如家連鎖等 互動:大客戶銷售培訓(xùn)案例評估 分享:某集團大客戶銷售培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典大客戶銷售案例分析示范 第5講 培養(yǎng)大客戶忠誠度 1 鞏固與大客戶的合作關(guān)系 2 使大客戶滿意 3 進行大客戶滿意度調(diào)查 4 處理大客戶抱怨 5 為大客戶創(chuàng)造價值 6 利用其他因素培養(yǎng)大客戶 7 建立大客戶忠誠度計劃 8 大客戶管理制度 案例:麥當(dāng)勞的大客戶銷售UP計劃 分享:大客戶銷售培訓(xùn)師一句話說清楚大客戶銷售 大客戶銷售七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 第6講 大客戶的管理及維護 1 大客戶發(fā)展分析 2 發(fā)展的五個階段 3 構(gòu)建網(wǎng)狀營銷模式,深度挖掘客戶價值 4 優(yōu)勢對接客戶最關(guān)注的點 5 大客戶的維護 6 根據(jù)客戶需求,整合公司資源 分享:大客戶銷售培訓(xùn)的新金科玉律! 大客戶銷售深度剖析:疑難問題與解決對策 大客戶銷售內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 大客戶銷售培訓(xùn)總結(jié) 著名邏輯思維與有效表達專家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長期實踐與研發(fā),推出了邏輯思維與有效表達的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(邏輯思維與有效表達培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、邏輯思維與有效表達咨詢、營銷邏輯思維與有效表達、邏輯思維與有效表達、企業(yè)邏輯思維與有效表達、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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