中層干部職業(yè)化培訓 講師：譚小芳 中層干部職業(yè)化課程有哪些？ 中層干部職業(yè)化培訓講師有哪些？ 中層干部職業(yè)化內訓專家哪位最權威？ 中層干部職業(yè)化方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層干部職業(yè)化培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名中層干部職業(yè)化專家譚小芳老師課程《中層干部職業(yè)化培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層干部職業(yè)化的操作精髓 案例指導：分析中層干部職業(yè)化內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握中層干部職業(yè)化的技能提升方法 行動建議：中層干部職業(yè)化培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層干部職業(yè)化潛力的行動方案 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： 管理是一門高深的藝術，任何經(jīng)營成果的取得，都是在管理中應運而生的。為此，掌握管理的妙法，必將對企業(yè)的良好運作和穩(wěn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。管理的學問與藝術，不僅是社會各界各級領導者的事情，也是一切“被領導者”應當關心的問題。因為一切領導者、管理者都曾經(jīng)是“被管理者”。中層干部作為中間力量，怎樣管理，怎樣配合管理，是管理的關鍵。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層干部職業(yè)化培訓》課程內容如下： 第1講 1 一群人等于團隊嗎 2 帶領團隊共同戰(zhàn)斗 3 樹立積極的規(guī)則意識 4 規(guī)則是秩序的保障 5 樹立規(guī)則意識 6 規(guī)則重在執(zhí)行到位 分析：中層干部職業(yè)化培訓案例！ 解析：中層干部職業(yè)化內訓案例! 案例：中層干部職業(yè)化課程案例分析！ 第2講 1 信息遺失在哪里 2 做良好溝通的主人 3 溝通要抓住本質 4 想說什么，怎么說 5 認真傾聽下屬的陳述 6 觀察對方的肢體語言 7 有效的反饋是怎樣的 討論：中層干部職業(yè)化經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部職業(yè)化培訓案例學習指南 分析：中層干部職業(yè)化學習中的八大陷阱！ 第3講 1 積極期望的魔力 2 與下屬心意相通 3 傾聽牢騷的積極作用 4 管理者的督導職責 5 團隊需要適度緊張感 6 為下屬施加適度的壓力 7 壓力過度怎么辦 互動：中層干部職業(yè)化培訓案例評估 分享：某集團中層干部職業(yè)化培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部職業(yè)化案例分析示范 第4講 1 管理者的指導作用 2 指導也要到位 3 管理者也需要持續(xù)學習 4 除了教育，還要訓練 分享：企業(yè)中層干部職業(yè)化培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部職業(yè)化培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部職業(yè)化？ 第5講 1 組合團隊未來的拼圖 2 我們一起做決定 3 鼓勵并重視說“不”的人 4 激發(fā)團隊凝聚力 5 借助意見領袖的作用 分享：中層干部職業(yè)化培訓四部曲！ 分享：中層干部職業(yè)化內訓五步驟！ 分享：企業(yè)中層干部職業(yè)化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層干部職業(yè)化難題！ 第6講 1 別讓下屬過分依賴你 2 學點兒“懶惰哲學” 3 授權之前的準備 4 離下屬“遠”點兒 5 包容下屬的過失 6 培養(yǎng)下屬的獨立性 分析：領導者中層干部職業(yè)化做什么？ 分析：中層干部職業(yè)化內訓哪些步驟很重要？ 分析：中層干部職業(yè)化培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 1 要贊美事，也要贊美人 2 贊美還要具體化 3 贊美要選準焦點 4 微小的進步也給予贊美 分析：企業(yè)如何貫徹中層干部職業(yè)化全過程？ 分析：中層干部職業(yè)化培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中層干部職業(yè)化咨詢方案案例研究 第8講 1 胡蘿卜加大棒 2 公平的獎懲原則 3 管理需要賞罰分明 討論：企業(yè)中層干部職業(yè)化的八面金剛 案例：一次失敗的中層干部職業(yè)化培訓案例 分組：如何打通企業(yè)中層干部職業(yè)化的任督二脈？ 第9講 1 第一節(jié) 樹立管理者的權威 2 培養(yǎng)你的前瞻能力 3 勇于面對和承擔責任 4 認同的力量有多大 案例：麥當勞的中層干部職業(yè)化UP計劃 分享：中層干部職業(yè)化培訓師一句話說清楚中層干部職業(yè)化 中層干部職業(yè)化七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 中層干部職業(yè)化培訓總結 著名專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、咨詢、營銷、、企業(yè)、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。