整合營銷傳播培訓(xùn) 講師：譚小芳 整合營銷傳播課程有哪些？ 整合營銷傳播培訓(xùn)講師有哪些？ 整合營銷傳播內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 整合營銷傳播方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的整合營銷傳播培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名整合營銷傳播專家譚小芳老師課程《整合營銷傳播培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述整合營銷傳播的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析整合營銷傳播內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握整合營銷傳播的技能提升方法 行動建議：整合營銷傳播培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆整合營銷傳播潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：在現(xiàn)代世界中，幾乎每一個人都在一定程度上受到廣告和其他促銷方式的影響。無論是私人部門還是公共部門，都意識到高效、有效地與目標(biāo)客戶溝通的能力對它們的成功至關(guān)重要——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《整合營銷傳播培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《整合營銷傳播培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第Ⅰ部分 整合營銷傳播簡介 第1講 整合營銷傳播簡介 廣告與促銷的發(fā)展 什么是市場營銷 整合營銷傳播 促銷組合：整合營銷傳播的工具 整合營銷傳播中的受眾接觸 整合營銷傳播計劃的進(jìn)程 本書觀點(diǎn)和編排 第2講 整合營銷傳播在營銷進(jìn)程中的作用 營銷策略和分析 目標(biāo)市場進(jìn)程 營銷計劃方案的制定 廣告與促銷的作用 第Ⅱ部分 整合營銷方案情境分析 第3講 組織廣告與促銷工作：廣告代理公司和其他營銷傳播組織的作用 整合營銷傳播過程的參與者：概況 組織公司的廣告與促銷工作：客戶的角色 廣告代理公司 廣告代理公司的傭金 對廣告代理公司的評估 專門服務(wù) 配套服務(wù) 整合營銷傳播服務(wù) 第4講 消費(fèi)者行為透視 消費(fèi)者行為綜述 消費(fèi)者的決策制定過程 消費(fèi)者的學(xué)習(xí)過程 環(huán)境因素對消費(fèi)者行為的影響 消費(fèi)者行為的其他模型 第Ⅲ部分 傳播過程分析 第5講 傳播的過程 傳播的本質(zhì) 傳播的基本模型 接收者分析 反應(yīng)過程 傳播的認(rèn)知過程 反應(yīng)過程及廣告效果概述 第6講 信源、信息、信道因素 運(yùn)用說服矩陣編制促銷計劃 信源因素 明星代言人的選擇 信息的因素 信道因素 第Ⅳ部分 整合營銷傳播的目標(biāo)和預(yù)算 第7講 確定目標(biāo)并制定促銷活動的預(yù)算 目標(biāo)的價值 整合營銷傳播目標(biāo)的確定 銷售目標(biāo)與傳播目標(biāo) DAGMAR：一種設(shè)定目標(biāo)的方法 目標(biāo)設(shè)定的問題 制定和分配促銷預(yù)算 第V部分 開發(fā)整合營銷傳播項(xiàng)目 第8講 創(chuàng)意策略：策劃與開發(fā) 創(chuàng)意在廣告中的重要性 廣告創(chuàng)意 創(chuàng)意策略的策劃 廣告的創(chuàng)意過程 創(chuàng)意策略的開發(fā) 第9講 創(chuàng)意策略：實(shí)施與評估 訴求和執(zhí)行方式 創(chuàng)意技巧 客戶對創(chuàng)意工作的評價與批準(zhǔn) 第10講 媒體策劃與策略 媒體策劃綜述 制定媒體計劃 市場分析及目標(biāo)市場的確認(rèn) 確立媒體目標(biāo) 制定和實(shí)施媒體策略 評估與跟蹤 媒體特性 分析：整合營銷傳播培訓(xùn)案例！ 解析：整合營銷傳播內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：整合營銷傳播課程案例分析！ 整合營銷傳播培訓(xùn)總結(jié) 著名邏輯思維與有效表達(dá)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了邏輯思維與有效表達(dá)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（邏輯思維與有效表達(dá)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、邏輯思維與有效表達(dá)咨詢、營銷邏輯思維與有效表達(dá)、邏輯思維與有效表達(dá)、企業(yè)邏輯思維與有效表達(dá)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。