企業(yè)運營管理培訓 講師：譚小芳 企業(yè)運營管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)運營管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)運營管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)運營管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)運營管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)運營管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)運營管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)運營管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)運營管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)運營管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)運營管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)運營管理潛力的行動方案 培訓背景： 管理的基本就是讓下屬明白什么是最重要的；管理的基本不談對錯，只是面對事實，解決問題；管理的基本是“管事”而不是“管人”；管理的基本就是讓組織目標和個人目標合二為一；管理的基本就是讓一線員工得到并可以使用資源；管理的基本只對績效負責。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)運營管理培訓》課程主內(nèi)容概括 第1講 什么是管理的基本 管理的基本的理解 對績效負責的管理的基本觀 管理的基本解決的三個效率 如何能管理的基本有效 企業(yè)組織的管理的基本內(nèi)容 分析：管理的基本培訓案例！ 解析：管理的基本內(nèi)訓案例! 案例：管理的基本課程案例分析！ 第2講 什么是組織 組織的理解 組織因目標而存在 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻關(guān)系 組織處在不確定的商業(yè)世界中 討論：管理的基本經(jīng)典案例討論! 分組：管理的基本培訓案例學習指南 分析：管理的基本學習中的八大陷阱！ 第3講 什么是組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)的功效 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要 組織結(jié)構(gòu)特殊效能 常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢分析 討論：管理的基本經(jīng)典案例討論! 分組：管理的基本培訓案例學習指南 分析：管理的基本學習中的八大陷阱！ 第4講 什么是領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的理解 領(lǐng)導(dǎo)者和管理的基本者 領(lǐng)導(dǎo)的技能 經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用理解 應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風格而非改變他 沒有不好的士兵，只有不好的將軍 找到途徑滿足需求目標就會達成 對職業(yè)經(jīng)理人的管理的基本方式 核心人才的管理的基本方式 如何讓授權(quán)有效 分享：企業(yè)管理的基本培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的管理的基本培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理的基本？ 第5講 什么是激勵 人為什么工作 漲工資并不會帶來滿足感 最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大 人不流動也許是因為安于現(xiàn)狀不求發(fā)展 不要滿足需求而是引導(dǎo)需求 滿足感并不一定帶來高績效 激勵不發(fā)揮作用的情況 不公平是絕對的 人會成為他所期望的樣子 金錢是最重要的激勵措施 成本最低而且最有效的四種激勵措施 分享：管理的基本培訓四部曲！ 分享：管理的基本內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)管理的基本六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理的基本難題！ 第6講 決策如何有效 決策的目的是為了執(zhí)行 重大決策必須是理性決策 集體決策個人負責 個人決策的局限性 快速而有效決策的五種方法 群體決策不是最好的決策 分析：領(lǐng)導(dǎo)者管理的基本做什么？ 分析：管理的基本內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：管理的基本培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 什么是計劃 目標是不合理的 一定要在意行動 計劃管理的基本如何推動企業(yè)發(fā)展 制定計劃的關(guān)鍵 計劃的有效性 目標管理的基本 分享：管理的基本培訓四部曲！ 分享：管理的基本內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)管理的基本六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理的基本難題 企業(yè)運營管理培訓總結(jié)