制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)師有哪些？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司有哪些？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地？ 制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)哪家公司最專(zhuān)業(yè)？ 國(guó)內(nèi)最知名的制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目！ 首席咨詢(xún)師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱(chēng)：交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢(xún)：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)特點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念，為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題: 1.重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究　　 2.重視制藥戰(zhàn)略的實(shí)施　 3.日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起 4.重視制藥戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新 交廣機(jī)構(gòu)制藥戰(zhàn)略管理咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、 制藥戰(zhàn)略管理概論篇 1.什么是制藥戰(zhàn)略管理？ 2.制藥戰(zhàn)略管理有何作用？ 3.制藥戰(zhàn)略管理有何特點(diǎn)？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施制藥戰(zhàn)略管理？ 二、 制藥戰(zhàn)略管理方案操作篇 1.制藥戰(zhàn)略管理的法規(guī)體系 2.公司如何制定制藥戰(zhàn)略管理規(guī)定？ 3.公司如何考核和管理各制藥戰(zhàn)略管理對(duì)象？ 4.制藥戰(zhàn)略管理方案的審批 5.制藥戰(zhàn)略管理合同 6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.章程修改 8.工商手續(xù)辦理 三、 制藥戰(zhàn)略管理方案有效的運(yùn)行機(jī)制 1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國(guó)有控股企業(yè)的制藥戰(zhàn)略管理 1.我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制 2.國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施制藥戰(zhàn)略管理的意義及其特殊性 3.國(guó)有控股企業(yè)制藥戰(zhàn)略管理有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 五、 員工持股計(jì)劃 1.員工持股計(jì)劃的多種理解 2.員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介 六、 管理層收購(gòu) 1.管理層收購(gòu)的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2.中外管理層收購(gòu)的比較及借鑒 3.管理層收購(gòu)的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4.管理層收購(gòu)的定價(jià)問(wèn)題 5.管理層收購(gòu)的融資問(wèn)題 七、 制藥戰(zhàn)略管理典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 1.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 2.折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 3.股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 4.股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 5.員工持股計(jì)劃