設計行業組織設計管理咨詢 設計行業組織設計管理咨詢師有哪些？ 設計行業組織設計管理咨詢公司有哪些？ 設計行業組織設計管理咨詢專家哪里找？ 設計行業組織設計管理咨詢系統如何落地？ 設計行業組織設計管理咨詢哪家公司最專業？ 國內最知名的設計行業組織設計管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業管理咨詢公司的設計行業組織設計管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司名稱：交廣企業管理咨詢集團 交廣集團設計行業組織設計管理咨詢特點： 專業聚焦，持續改進 獨創模式，務實風格 獨有工具，豐富經驗 量身定制，方案落地 交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業經理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團設計行業組織設計管理咨詢的專業性、實戰性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“設計行業組織設計管理咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！ 交廣機構設計行業組織設計管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業沒有規范的設計行業組織設計管理體系； 2.企業設計行業組織設計管理不能夠有效支撐企業戰略發展的需要，不能滿足企業日常運營對人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓管理隨意性強，缺乏目的性、系統性、長期性； 交廣機構設計行業組織設計管理咨詢主要服務的內容： 一、IPO最佳的經濟路徑：“建行”上市案例 1.思路導航及其他 2.案例主角——“建行”的前生世后 3.“建行”上市的經濟理由 4.“建行”財務重組的經濟分析 5.“建行”引進戰略投資者的經濟分析 6.如何選擇主承銷商 7.“建行”上市地點的選擇：解析考克斯效應 8.“建行”IPO定價中的博弈 9.何謂成功上市：“建行”案例的追問 10.“建行”成功上市的經濟意義 二、在整體和分拆上市之間的選擇：“ICL集團”案例 1.思路導航及其他 2.ICL集投份有限公司的由來 3.誰在推動“TCL集團”的整體上市 4.“TCL集團”最佳方案選擇是什么 5.分拆上市“背后的力量” 6.“TCL移動”分拆上市的方案 7.整體上市與分拆上市之間的悖論 三、借殼上市的策略：“盈科動力” 1.思路導航及其他 2.借殼上市“得信佳” 3.再次借殼“東方燃氣”上市 4.并購“香港電訊” 5.“電訊盈科”的資產重組 6.出售“電訊盈科” 7.李澤楷的資本市場動作路徑及其啟示 產業投資基金 一、解析“領匯”房地產投資信托基金 二、風險投資公司：“昂賽特”案例 PPP融資 PPP融資：“迪斯尼樂園”的融資方略 資產證券化 一、MBS：“建行”的資產證券化方案 二、ABS：“國開行”的資產證券化方案 三、企業ABS的一個新分析框架：“莞深”收益計劃 金融衍生工具 一、制度性套利空間：“電廣傳媒”的“以股抵債”方案 二、金融衍生工具的天使和魔鬼：安然 公司并購 一、收購與反收購：“希爾頓”與ITT公司 二、并購的協同價值：戴姆勒·奔馬與克萊斯的合并 三、杠桿收購：KKR杠桿收購雷諾·納貝斯克公司 四、MBO的方案設計：中國MBO案件 公司重組 一、債務重組：“中航油”的債務重組方案 二、公司權益重組：USX公司