紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢 紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢師有哪些？ 紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢公司有哪些？ 紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢專家哪里找？ 紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨創(chuàng)模式，務(wù)實風(fēng)格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機構(gòu)紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的紙品人才梯隊管理體系； 2.企業(yè)紙品人才梯隊管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對紙品人才梯隊的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性； 交廣機構(gòu)紙品人才梯隊建設(shè)管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、 紙品人才梯隊建設(shè)概論篇 1.什么是紙品人才梯隊建設(shè)？ 2.紙品人才梯隊建設(shè)有何作用？ 3.紙品人才梯隊建設(shè)有何特點？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施紙品人才梯隊建設(shè)？ 二、 紙品人才梯隊建設(shè)方案操作篇 1.紙品人才梯隊建設(shè)的法規(guī)體系 2.公司如何制定紙品人才梯隊建設(shè)管理規(guī)定？ 3.公司如何考核和管理各紙品人才梯隊建設(shè)對象？ 4.紙品人才梯隊建設(shè)方案的審批 5.紙品人才梯隊建設(shè)合同 6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.章程修改 8.工商手續(xù)辦理 三、 紙品人才梯隊建設(shè)方案有效的運行機制 1.財務(wù)管理規(guī)范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國有控股企業(yè)的紙品人才梯隊建設(shè) 1.我國國有資產(chǎn)的管理體制 2.國有控股企業(yè)實施紙品人才梯隊建設(shè)的意義及其特殊性 3.國有控股企業(yè)紙品人才梯隊建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 五、 員工持股計劃 1.員工持股計劃的多種理解 2.員工持股計劃簡介 六、 管理層收購 1.管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2.中外管理層收購的比較及借鑒 3.管理層收購的前提條件和設(shè)計要點 4.管理層收購的定價問題 5.管理層收購的融資問題 七、 紙品人才梯隊建設(shè)典型案例分析與點評 1.業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃： 2.折扣購股型限制性股票激勵計劃： 3.股票期權(quán)激勵計劃 4.股票增值權(quán)激勵計劃 5.員工持股計劃