機電人才梯隊建設管理咨詢 機電人才梯隊建設管理咨詢師有哪些？ 機電人才梯隊建設管理咨詢公司有哪些？ 機電人才梯隊建設管理咨詢專家哪里找？ 機電人才梯隊建設管理咨詢系統如何落地？ 機電人才梯隊建設管理咨詢哪家公司最專業？ 國內最知名的機電人才梯隊建設管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業管理咨詢公司的機電人才梯隊建設管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業管理咨詢集團 業務咨詢：400-000-4836 手機：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團機電人才梯隊建設管理咨詢特點： 專業聚焦，持續改進 獨創模式，務實風格 獨有工具，豐富經驗 量身定制，方案落地 交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業經理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團機電人才梯隊建設管理咨詢的專業性、實戰性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“機電人才梯隊建設管理咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！ 交廣機構機電人才梯隊建設管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業沒有規范的機電人才梯隊管理體系； 2.企業機電人才梯隊管理不能夠有效支撐企業戰略發展的需要，不能滿足企業日常運營對機電人才梯隊的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓管理隨意性強，缺乏目的性、系統性、長期性； 交廣機構機電人才梯隊建設管理咨詢主要服務的內容： 一、 機電人才梯隊建設概論篇 1.什么是機電人才梯隊建設？ 2.機電人才梯隊建設有何作用？ 3.機電人才梯隊建設有何特點？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現代企業為什么需要實施機電人才梯隊建設？ 二、 機電人才梯隊建設方案操作篇 1.機電人才梯隊建設的法規體系 2.公司如何制定機電人才梯隊建設管理規定？ 3.公司如何考核和管理各機電人才梯隊建設對象？ 4.機電人才梯隊建設方案的審批 5.機電人才梯隊建設合同 6.股權轉讓 7.章程修改 8.工商手續辦理 三、 機電人才梯隊建設方案有效的運行機制 1.財務管理規范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉變 四、 國有控股企業的機電人才梯隊建設 1.我國國有資產的管理體制 2.國有控股企業實施機電人才梯隊建設的意義及其特殊性 3.國有控股企業機電人才梯隊建設有關法律法規的特別要求 五、 員工持股計劃 1.員工持股計劃的多種理解 2.員工持股計劃簡介 六、 管理層收購 1.管理層收購的內涵與發展現狀 2.中外管理層收購的比較及借鑒 3.管理層收購的前提條件和設計要點 4.管理層收購的定價問題 5.管理層收購的融資問題 七、 機電人才梯隊建設典型案例分析與點評 1.業績獎勵型限制性股票激勵計劃： 2.折扣購股型限制性股票激勵計劃： 3.股票期權激勵計劃 4.股票增值權激勵計劃 5.員工持股計劃